與舊樂視告別,樂視迎來新局面,嚴(yán)格驅(qū)除賈躍亭化

　　自賈躍亭事件之后，樂視網(wǎng)宣布不僅賈躍亭撇清關(guān)系還與將和以往的舊樂視告別，迎來新樂視，現(xiàn)擬名為新樂視信息技術(shù)（北京）股份有限公司。但面臨相關(guān)債務(wù)和關(guān)聯(lián)交易，新樂視正在舊樂視切割。

　　舊樂視“分手”

　　樂視曾經(jīng)高調(diào)推出7大子生態(tài)，而如今，樂視控股、樂視移動(dòng)等子生態(tài)不但自身難保，面臨債主討債的窘境，還拖欠母公司樂視網(wǎng)款項(xiàng)。

　　以往的生態(tài)對(duì)樂視網(wǎng)至今的影響是，想要在樂視大廈見梁軍，要先從樂視大廈一層討債者搭建的帳篷間隙中穿過。這樣的場(chǎng)景，是樂視網(wǎng)現(xiàn)任CEO梁軍每天都要應(yīng)對(duì)的。討債者呼喚的賈躍亭，昔日會(huì)到樂視大廈16層辦公，可是現(xiàn)在賈躍亭已經(jīng)出境兩個(gè)多月未歸。

　　對(duì)于此番更名原因，公司公告稱，經(jīng)過2017年上半年的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，公司繼承了以用戶體驗(yàn)為核心、“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)理念，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。

　　不過，樂視網(wǎng)的股票交易代碼并未變更。

　　如今樂視網(wǎng)徹底告別賈躍亭時(shí)代，由孫宏斌擔(dān)任董事長(zhǎng)，梁軍擔(dān)任CEO。此前梁軍在接受新京報(bào)專訪時(shí)表示，新樂視正在訓(xùn)練從過去燒錢模式，轉(zhuǎn)移到今天做業(yè)務(wù)的同時(shí)量入為出——看有多少能力有多少資源。

　　近期，樂視一直深陷漩渦。9月21日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)近期已發(fā)函予賈躍亭，提醒并要求其繼續(xù)履行借款承諾。不過樂視網(wǎng)也提及，公司股票自2017年4月17日起停牌至今，鑒于近期賈躍亭資產(chǎn)凍結(jié)等狀況，賈躍亭未來履行承諾存在極大不確定性。

　　新樂視為2018年做準(zhǔn)備

　　事實(shí)上，樂視的定位已經(jīng)發(fā)生了變化。新樂視將聚焦在家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂消費(fèi)服務(wù)，將更加聚焦在上市公司、樂視致新、樂視影業(yè)和樂視云等業(yè)務(wù)。

　　9月12日，樂視網(wǎng)CEO梁軍表示：“新樂視將走出困境，接下來的10月、11月、12月大家會(huì)看到新樂視更多改變、更多的不同?！?/p>

　　樂視致新成立以來一直虧損，樂視網(wǎng)上半年財(cái)報(bào)也變?yōu)樘潛p，如何盈利？

　　梁軍對(duì)此曾對(duì)新京報(bào)記者稱，今年虧損的核心原因是，“我們必須要為整個(gè)風(fēng)波、負(fù)面買單，我們的用戶、消費(fèi)者、渠道很大程度上在觀望，這個(gè)觀望的過程直接產(chǎn)生一個(gè)效果，就是我們業(yè)績(jī)的下滑。其實(shí)我們有心理準(zhǔn)備”。2017年樂視網(wǎng)希望做一些調(diào)整，讓團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略為2018年做準(zhǔn)備。品牌的修復(fù)、用戶信心的恢復(fù)、上游供應(yīng)鏈的恢復(fù)，下游渠道的恢復(fù)，周邊輿論對(duì)于口碑的恢復(fù)需要一個(gè)過程。

　　■ 對(duì)話

　　梁軍眼中的孫宏斌和賈躍亭

　　梁軍在接受新京報(bào)記者專訪時(shí)，談到了他與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)、賈躍亭的過往以及與孫宏斌的配合。

　　新京報(bào)：你和孫宏斌、張昭怎么配合？

　　梁軍：孫總是董事長(zhǎng)，相當(dāng)于公司的實(shí)際控制人，他其實(shí)希望能提供相對(duì)寬松的環(huán)境，他的管理氛圍是畫個(gè)大道你們自己往前跑。他不是泡在樂視，他更多的是放權(quán)，給我們描繪未來。比如我們做家庭，融創(chuàng)是造房子的，未來他的資源可以從某種方式為樂視上市體系所利用。

　　但在戰(zhàn)略方面，一些基本的東西還是要跟他討論。他作為整個(gè)新樂視體系的董事長(zhǎng)，幫我們解決戰(zhàn)略、宏觀思想。我覺得既有董事會(huì)的討論，又有管理層的討論，管理上變得更加清晰簡(jiǎn)單。

　　張昭在內(nèi)容上有相當(dāng)強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，這其實(shí)恰恰是我的弱勢(shì)，跟張昭配合就行，把樂視的優(yōu)勢(shì)傳遞到對(duì)電視業(yè)務(wù)的支撐。孫總收購萬達(dá)以后，我們又有了新的想象空間，萬達(dá)屬于線下資產(chǎn)，跟我們倡導(dǎo)的家庭娛樂有很大的延伸價(jià)值。

　　新京報(bào)：聽說樂視電視負(fù)責(zé)人之前去跟賈躍亭匯報(bào)工作，一個(gè)電視外殼好看但是貴，另一個(gè)沒那么好但是便宜，賈躍亭反問說，“錢是你考慮的問題嗎，這是我考慮的問題，你負(fù)責(zé)把事情做好”。賈躍亭是把成本放到其他因素之后的人嗎？

　　梁軍：這句話要看放在什么場(chǎng)景下來思考，在電視業(yè)剛開始的時(shí)候要小心謹(jǐn)慎，否則可能沒辦法突破電視行業(yè)30多年積累下來的鐵律。沖擊市場(chǎng)的時(shí)候要用尖刀，站穩(wěn)腳跟后四周都要看，不能只看一邊。當(dāng)我們有一定影響力，周邊很多人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，一個(gè)產(chǎn)品的成功不僅僅是做好產(chǎn)品和控制成本，它是綜合的。蘋果上千億美金的公司，成本上該壓的時(shí)候一點(diǎn)不手軟。