高通：打官司打出的“江山”

　　礪石導(dǎo)言

　　一個(gè)公司靠收專(zhuān)利費(fèi)致富那必然要具備兩項(xiàng)本事：技術(shù)創(chuàng)新能力和極為高超的打官司能力。所以，毫不夸張的說(shuō)，高通的江山著實(shí)是打官司“打”出來(lái)的。

　　高通作為國(guó)際芯片廠商，但對(duì)一般消費(fèi)者而言，還是很陌生的。最近與蘋(píng)果的幾輪拉鋸戰(zhàn)，讓行業(yè)外的更多人知道了高通。對(duì)于高通來(lái)說(shuō)，跟各個(gè)公司撕來(lái)撕去已經(jīng)不稀奇了。這次專(zhuān)利受到大眾關(guān)注的原因，主要是因?yàn)楦咄ǔ晒υ谥袊?guó)和德國(guó)申請(qǐng)iPhone臨時(shí)禁售令。

　　最近又曝出了庫(kù)克和高通的口水戰(zhàn)，庫(kù)克說(shuō)高通沒(méi)有企圖和解過(guò)，高通站出來(lái)說(shuō)庫(kù)克撒謊，他們一直在持續(xù)的跟蘋(píng)果和解。最近刷屏刷了一個(gè)多月了，兩方的戰(zhàn)爭(zhēng)不斷有新料爆出，大家看的也不亦樂(lè)乎。

　　網(wǎng)友對(duì)這件事的心態(tài)，用幸災(zāi)樂(lè)禍不貼切，但還是希望能“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”。畢竟對(duì)網(wǎng)友來(lái)說(shuō)，高通和蘋(píng)果都是外人，哪個(gè)被咬一口對(duì)自家企業(yè)都不是壞事。所以有人希望高通啃蘋(píng)果一口，也有人希望蘋(píng)果打擊一把高通，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)“欺負(fù)”了太多的中國(guó)企業(yè)。

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　　賣(mài)專(zhuān)利曾經(jīng)賣(mài)到行業(yè)第一

　　1985年，七位有識(shí)之士聚集在美國(guó)加利福尼亞州圣迭戈市艾文·雅各布家中決定創(chuàng)建“QUALity COMMunications”（高通）。高通借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起迅速崛起，現(xiàn)已成為全球最大的專(zhuān)利許可收費(fèi)公司和最大的無(wú)線通訊芯片制造商。高通公司把全世界高質(zhì)量移動(dòng)通信技術(shù)的命脈牢牢把握在自己手里。全球通過(guò)高通技術(shù)許可生產(chǎn)的設(shè)備已超過(guò)100億臺(tái)，連起來(lái)可以繞地球三十圈。

　　在圣地亞哥公司總部里，高通豎起了一面“專(zhuān)利墻”，懸掛了公司近2000件專(zhuān)利。這僅僅是高通公司持有專(zhuān)利的約1/10。30多年來(lái)，高通公司累計(jì)投入400多億美元進(jìn)行研發(fā)，并建立了由工程師和科學(xué)家組成的獨(dú)特團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出了規(guī)模龐大、極具價(jià)值的專(zhuān)利組合。

　　高通的第一筆業(yè)務(wù)是勞拉太空公司的CDMA技術(shù)授權(quán)業(yè)務(wù)，不但為其賺了20萬(wàn)美元的第一桶金，還奠定了其在CDMA領(lǐng)域的霸主地位。3G時(shí)代高通更是如魚(yú)得水，搖身一變成為專(zhuān)利大鱷，進(jìn)軍芯片市場(chǎng)賺得盆滿缽溢。

　　高通在做芯片之前就已開(kāi)始進(jìn)行專(zhuān)利許可業(yè)務(wù)，至今已經(jīng)有近30年的歷史。高通在全球范圍內(nèi)提交和得到授權(quán)的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量已超過(guò)13萬(wàn)件，在全球擁有超過(guò)345家技術(shù)許可合作伙伴，其中在中國(guó)，高通已與超過(guò)150家企業(yè)達(dá)成技術(shù)許可協(xié)議。高通公司其專(zhuān)利之多，讓幾乎所有手機(jī)廠商都離不開(kāi)這家公司的授權(quán)。

　　2013年，高通市值一度達(dá)到歷史高點(diǎn)1049.60億美元，超過(guò)一直領(lǐng)先的英特爾公司（1035.01億美元），位居同行業(yè)第一。 高通的成績(jī)和其獨(dú)特的商業(yè)模式是分不開(kāi)的，在研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化上的努力為高通鋪就了成功之路。

　　公司首先提前數(shù)年甚至超過(guò)十年進(jìn)行前瞻性研發(fā)；發(fā)明技術(shù)之后，再將發(fā)明技術(shù)分享到標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，致力于產(chǎn)品側(cè)以及系統(tǒng)級(jí)的商業(yè)化部署，助力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)落地和實(shí)施。專(zhuān)利許可商業(yè)模式除了可以為高通公司帶來(lái)可觀的利潤(rùn)外，還能夠幫助其持續(xù)專(zhuān)注于研發(fā)最先進(jìn)的無(wú)線技術(shù)?！拔覀円蝗缂韧匕凑障嗤壤s20%的年?duì)I業(yè)收入）投入創(chuàng)新，持續(xù)地研發(fā)和提供高新技術(shù)?！眮啔v克斯·羅杰士說(shuō)。

　　專(zhuān)利許可這件事情，盡管好賺，但誰(shuí)也不會(huì)愿意乖乖交錢(qián)，打官司成了高通的常態(tài)。近幾年，高通公司與蘋(píng)果、三星、華為等全球知名手機(jī)廠商專(zhuān)利糾紛不斷，由此，來(lái)自美國(guó)、歐盟、中國(guó)、韓國(guó)、日本等的監(jiān)管機(jī)構(gòu)在其專(zhuān)利授權(quán)、芯片銷(xiāo)售等方面的多重調(diào)查也不斷開(kāi)展，訴訟與反訴訟、授權(quán)許可談判、應(yīng)對(duì)反壟斷調(diào)查等已經(jīng)成為其掌控產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要策略。

　　多年的行業(yè)積累，留給高通的是專(zhuān)利創(chuàng)新能力，還有身經(jīng)百戰(zhàn)之后，無(wú)與倫比的打官司“扯皮”的能力。

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　　在中國(guó)，高通的七宗罪