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來(lái)自外媒AH的報(bào)道稱,華為即將進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域。線索來(lái)自一項(xiàng)商標(biāo)保護(hù)文件,名為“華為AI Window”,標(biāo)的物與液晶面板和智能電視有關(guān),計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)推向市場(chǎng)。
四年前各大互聯(lián)網(wǎng)廠商進(jìn)軍智能電視行業(yè),如今活的還算滋潤(rùn)的就剩小米一家了,其他都在風(fēng)口過(guò)后狠狠的摔傷。如今華為殺入智能電視行業(yè),是要全面壓制小米的節(jié)奏嗎?雙十一雙、十二戰(zhàn)場(chǎng)上華為手機(jī)銷量已經(jīng)全面碾壓小米了,兩個(gè)國(guó)產(chǎn)大軍在智能硬件、IOT領(lǐng)域都展開了全面的競(jìng)爭(zhēng),華為此舉最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是小米。
兩家的愛恨情仇真的是剪不斷共纏綿?;ヂ?lián)網(wǎng)電視紛紛落馬了,華為為什么還要來(lái)做電視?能否后發(fā)制勝還是鎩羽而歸?疲軟的智能電視市場(chǎng)會(huì)攪出新的動(dòng)力嗎?這些問(wèn)題都值得好好探討一下。
為什么做手機(jī)的,也喜歡做智能電視?
近一兩年來(lái)彩電行業(yè)的態(tài)勢(shì)稍顯疲軟,但是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)比大家想象的要激烈。相比于智能手機(jī),彩電的歷史更久,技術(shù)沉淀帶來(lái)的壁壘也更多。國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng),日韓的索尼、夏普、三星、LG,國(guó)產(chǎn)的海信、TCL、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹,還有東芝、飛利浦、以及互聯(lián)網(wǎng)電視小米、樂視、暴風(fēng)、微鯨、風(fēng)行,大大小小加起來(lái)不比手機(jī)廠商少。
電視上的畫質(zhì)引擎是最大的技術(shù)壁壘,但是隨著AI的應(yīng)用,這一核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在慢慢淡化。以前用這塊大屏幕就看看電視劇新聞聯(lián)播,現(xiàn)在雖然主要也還在看這些,但和智能化、智能家居結(jié)合,能看的東西、能玩的東西變得更多了。最關(guān)鍵的還是在于,這面獲取信息的窗口變得更大了,更廣了!信息窗口既是流量窗口,既是數(shù)據(jù)窗口,既是資本窗口!
未來(lái)人們獲取信息的窗口分為三屏:手機(jī)屏、汽車屏、彩電屏。作為家居場(chǎng)景也是三大屏中最大的屏,自然未來(lái)有很大的發(fā)展空間。所以這些做小屏的,也想進(jìn)入大屏來(lái)分一杯羹。不在于屏幕本身,而是屏幕所承載的信息。
智能電視正好是華為布局AI+IOT一個(gè)很好的載體,也是華為圈用戶圈流量的一個(gè)新的窗口。通過(guò)電視來(lái)連接一切智能家居設(shè)備,通過(guò)電視來(lái)承載一切智能生活的信息,也許回到家了我們并沒有那么依賴手機(jī)。而通過(guò)IOT業(yè)務(wù)帶來(lái)的巨量用戶數(shù)將讓華為擁有巨額的流量,將這些流量變現(xiàn)就可實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。而隨著5G時(shí)代的帶來(lái),IOT市場(chǎng)還會(huì)迎來(lái)再一次的爆發(fā)式增長(zhǎng)。
華為做電視,目標(biāo)明確,難度不小。
華為涉足彩電并不是簡(jiǎn)單的擼起袖子就是干,畢竟面對(duì)一個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域,華為要做的準(zhǔn)備還很多。雖然海思在盒子和電視芯片方面已經(jīng)積攢了經(jīng)驗(yàn),但還是不夠。供應(yīng)鏈、渠道都要重新開發(fā),對(duì)于華為來(lái)說(shuō)難度不小。但是很多方面華為又恰恰是最合適的,最有機(jī)會(huì)的。
有難度——手機(jī)、電視,屬性打大不同,幾乎要從零開始
電視不是快消品。一年換一臺(tái)手機(jī)的大有人在,可是一年換一臺(tái)電視機(jī)的基本不存在。
電視不是電子產(chǎn)品。液晶面板是電子制造業(yè),液晶和背光組建都是高精度的加工制造,頂多也就處理芯片和電子有些關(guān)系,但是一臺(tái)彩電80%的成本都來(lái)自于面板。它們并不會(huì)遵循摩爾定律。所以消費(fèi)節(jié)奏也沒有手機(jī)那樣快。
彩電市場(chǎng)固有實(shí)力難以撼動(dòng)。當(dāng)年智能手機(jī)興起后,可是一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌取代了傳統(tǒng)功能手機(jī)品牌。反觀智能電視市場(chǎng),新晉并不能取代傳統(tǒng)電視品牌的霸主地位,更談不上占領(lǐng)智能電視市場(chǎng),更多成為了智能電視發(fā)展的探路者與犧牲者。雖然智能電視和智能手機(jī)存在了諸多功能的相似性,但屬性還是有所不同,在市場(chǎng)上的表現(xiàn)也有所差異。比起智能手機(jī)的龐大的消費(fèi)市場(chǎng),智能電視的市場(chǎng)小得多了,原本的電視市場(chǎng)可以說(shuō)是僧多粥少,且每家電視廠商的實(shí)力都不弱,地位不容易撼動(dòng),更別提超越。
彩電市場(chǎng)面板為王。智能手機(jī)興起時(shí),對(duì)整機(jī)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了較大的變化,也讓新興的智能手機(jī)品牌在供應(yīng)鏈的選擇上,和其他手機(jī)品牌站在了相對(duì)平等的起跑線;反觀電視行業(yè),液晶面板始終是電視成本里的大頭,主要掌握在傳統(tǒng)彩電品牌的已有供應(yīng)鏈中,供應(yīng)鏈上的已有優(yōu)勢(shì),都是新晉品牌所不具備,成為了它們的致命死穴。
彩電硬件研發(fā)需要經(jīng)驗(yàn)和人才。電視研發(fā)需要ID設(shè)計(jì)、光學(xué)模組、畫質(zhì)調(diào)教、聲學(xué)等方面的專業(yè)人員,如果全部把整個(gè)研發(fā)丟給代工廠,最終出廠品質(zhì)會(huì)難以把控,而且這個(gè)調(diào)校也需要時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的積累。
彩電供應(yīng)鏈與手機(jī)基本沒有重疊之處。華為如果要做電視,面對(duì)的最大問(wèn)題就是對(duì)供應(yīng)鏈的把控。市場(chǎng)排名前列的品牌在面板資源、配件采購(gòu)、代工成本方面具有先天的優(yōu)勢(shì)。
有機(jī)會(huì)——海思芯片運(yùn)籌帷幄,產(chǎn)業(yè)裂變正在發(fā)生
回想起互聯(lián)網(wǎng)電視興起的那個(gè)時(shí)代,正好是智能化膨脹的時(shí)代,彩電趕上了智能化、互聯(lián)網(wǎng)化,通信技術(shù)改變了人與人之間的連接,智能技術(shù)改變了人與物之間的連接。所以正好醞釀了互聯(lián)網(wǎng)電視的這一波浪潮。
華為當(dāng)今切入這個(gè)行業(yè),也正好趕上了5G、IOT技術(shù)裂變的時(shí)期,新的連接正在孕育發(fā)生。而且華為在自己的核心優(yōu)勢(shì)芯片上,早有布局。
2010年之前,國(guó)內(nèi)的自研芯片基本處于樣機(jī)或自用階段,市場(chǎng)的接受度極低。此時(shí),國(guó)產(chǎn)芯片的占比只有1%左右,國(guó)外芯片占比95%以上。到2017年,中國(guó)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)芯片占有率已提升到60%左右,而國(guó)外芯片占比降低到35%左右。其中,華為海思占據(jù)國(guó)內(nèi)一半以上市場(chǎng),其研發(fā)的自主超高清智能電視核心芯片在2016年出貨量近1000萬(wàn)顆,已進(jìn)入國(guó)內(nèi)六大彩電廠商供應(yīng)鏈,包括夏普、海信、康佳等多個(gè)品牌都在使用上海思芯片。
電視芯片最重要的是視頻編解碼技術(shù),海思的視頻編解碼芯片系統(tǒng),從Hi3751V510到Hi3751V811,從4K入門級(jí)智能電視解決方案到8K智能電視解決方案海思全都覆蓋,最高可以支持到8Kx4K @ 30fps,4Kx2K HEVC和VP9 10bit,120Hz MEMC,并支持杜比ATMOS,在國(guó)產(chǎn)芯片中依然是佼佼者。
智能手機(jī)在內(nèi)的通信設(shè)備市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了快速成長(zhǎng)階段。今年華為推出了消費(fèi)者業(yè)務(wù)的全新戰(zhàn)略即“全場(chǎng)景智慧生活生態(tài)戰(zhàn)略”,而電視是智慧生活中的一大關(guān)鍵部分,小米、樂視兩個(gè)做生態(tài)的企業(yè)也都把電腦當(dāng)作了重頭戲,華為做電視也是被需要的。
目前華為已布局家庭路由器、家庭互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。在IOT、智能家庭領(lǐng)域,智能大屏占據(jù)重要地位,而且華為可能更多著眼于5G通信時(shí)代8K顯示的布局。但是是否為8K電視硬件,似乎并不會(huì)如此激進(jìn)。
中國(guó)彩電市場(chǎng)正面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能、面板、產(chǎn)品等過(guò)剩,整體市場(chǎng)趨于飽和,哪怕是傳統(tǒng)品牌的互聯(lián)網(wǎng)子品牌也在坍縮。華為的玩法肯定會(huì)吸取歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),專注于自己特色的地方。而華為強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系、質(zhì)量管理體系等可能也是智能電視的有力背書。
隨著人工智能和大數(shù)據(jù)的滲透,互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)在內(nèi)容包裝和內(nèi)容分發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值也開始凸顯。這個(gè)新價(jià)值,也會(huì)成為華為做電視的優(yōu)勢(shì)。
評(píng)論
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