通過借殼,北汽新能源即將實現(xiàn)上市的目標(biāo),母公司北汽集團(tuán),在轉(zhuǎn)向新能源的路上又樹立一個里程碑。
北汽新能源成立于2009年11月,從2014年4月交付第一輛車起,正式切入純電動汽車市場。
從此,北汽新能源的銷量一路開掛,2017年銷量達(dá)10.3萬輛,成為國內(nèi)首家年產(chǎn)銷超過10萬輛的純電動車企,并連續(xù)五年奪得中國純電動汽車市場銷量桂冠,在特斯拉、比亞迪等強手林立的領(lǐng)域,硬生生撕開一道口子。
北汽新能源風(fēng)光無限的背后,也暴露出越來越多的問題,借殼上市即被看作解決這些問題的“藥方”。
業(yè)績承壓
對車企而言,補貼是一把雙刃劍,它能帶來多少甜蜜,就能帶來多少痛苦。
北汽新能源走到國內(nèi)純電動車銷售領(lǐng)頭羊的位置,除了得益于準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位之外,國家的補貼政策亦功不可沒。隨著政策收緊,北汽新能源逐漸失去補貼依靠,開始痛苦的適應(yīng)過程。
國家工信部公布的《2017年新能源汽車推廣應(yīng)用補助資金清算審核車輛信息表》顯示,北汽新能源2017年共申報37464輛純電動汽車,除去未接入國家監(jiān)督平臺和續(xù)駛里程不足的車輛之外,共獲得國家約14.04億元人民幣補貼。
而北汽新能源兩年一期財務(wù)報表顯示,2015年、2016年、2017年1-10月的凈利潤分別為-1.8億元人民幣、1.08億元人民幣和0.39億元人民幣。拋開國家巨額補貼,北汽新能源的業(yè)績不容樂觀。
2017年,北汽新能源銷售最火爆的EC180,每輛可以獲得國家地方兩級補貼合計5.4萬元,而2018年補貼大幅縮水,驟降至1.125萬元。這對北汽新能源的業(yè)績也產(chǎn)生不可忽視的影響。
對于公司進(jìn)入2018年以來的市場表現(xiàn),北汽新能源副總經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理李一秀不是很滿意,他直言:“北京是我們的大本營,我今年年初就立下了軍令狀,不論是全國市場還是北京市場,一定要拿回銷量榜第一名。”
2017年,北汽新能源制定的銷售目標(biāo)為17萬輛,后來因市場形勢嚴(yán)峻,下調(diào)至10萬輛,才勉強完成目標(biāo)。2018年,北汽新能源的銷售目標(biāo)為15萬輛,而上半年全系車型銷售僅53598輛,下半年北汽新能源面臨著沖刺業(yè)績的壓力。
全國乘聯(lián)會秘書長崔東樹表示,目前,雖然純電動A00級車是車市的絕對主力車型,但新能源車的級別也在趨于高端化。因此,以A00級為主打產(chǎn)品的北汽新能源也會面臨更高級別車型的市場壓力。
此外,在限購城市,比如北京,如果以每年發(fā)放6萬個新能源號牌的速度推進(jìn),購買新能源汽車的人數(shù)已經(jīng)排到2025年,這幾年北京的新能源汽車需求量是可以預(yù)見的,因此,開拓其他地區(qū)市場對北汽新能源更加重要。
在補貼大幅退坡、造車新勢力陸續(xù)交付產(chǎn)品的形勢下,北汽新能源感到了無形的壓力。為了應(yīng)對后補貼時代的挑戰(zhàn),北汽新能源總經(jīng)理鄭剛開出了藥方,即從供給端和需求端同步發(fā)力。
供給端方面,進(jìn)一步鼓勵科技創(chuàng)新投入,提高產(chǎn)品在“四化”方面的創(chuàng)新能力,增強對燃油汽車的比較競爭優(yōu)勢,提高產(chǎn)品性價比來提高用戶的購買欲望;需求端方面,建議國家和行業(yè)在直接財政補貼政策退出之后,繼續(xù)給予消費政策和使用環(huán)節(jié)的激勵和鼓勵政策,增強用戶和社會對新能源汽車的接受程度。
需求端藥方的主導(dǎo)權(quán)在國家,因此北汽新能源只能在供給端下功夫。但本屬于低端車型的產(chǎn)品,如何進(jìn)一步提高性價比將是一個挑戰(zhàn)。
品牌困境
“我們不想做中國的特斯拉,我們要做的是福特,我們看中的是大眾市場和產(chǎn)品的高市場占有率。”在2017年初舉行的EC180上市發(fā)布會后,北汽新能源總經(jīng)理鄭剛這樣闡釋公司的品牌定位。
北汽新能源的暢銷產(chǎn)品EC系列屬于A00級電動車,定位低端,2017年前10個月,平均每輛補貼后的售價僅4萬多元。
2016年和2017年,北汽新能源分別銷售純電動車5.22萬輛和10.32萬輛,在國內(nèi)市場占有率分別達(dá)到20.63%和22.99%。據(jù)統(tǒng)計,2017年所銷售的EC系列零售量在內(nèi)部占比高達(dá)79%,2018年4月銷量中,EC系列更是高達(dá)98.5%。2018年上半年,EC系列共計售出39906輛,在內(nèi)部占比依然高達(dá)74%,高端的EU系列、EV系列、EX系列的銷量與之前有所改善,但并不理想。
北汽新能源EC系列扛大梁的風(fēng)險就是,隨著補貼退坡及消費升級,EC系列銷售出現(xiàn)波動,整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績都會受到影響。更讓北汽新能源煩惱的是,EC系列已經(jīng)給品牌打上了深刻的低端化烙印。
為了扭轉(zhuǎn)這一形象,北汽新能源實施“雙品牌策略”,采取兩種不同的品牌定位:第一類是B JE V品牌,包括E V、E U、E T、E C及主打個性化定制的小車LIT E等多款車型;另一類是面向中高端產(chǎn)品的純電動汽車——ARCFOX,這一全新品牌計劃在2020年推出系列產(chǎn)品。
然而,2018年6月27日,北汽新能源宣布,北京新能源汽車營銷有限公司副總經(jīng)理、ARCFOX事業(yè)部總經(jīng)理陸?zhàn)?,由于“個人原因”將離職,目前尚無接任人選的確切信息。此外,ARCFOX品牌前瞻設(shè)計總監(jiān)烏琳高娃已經(jīng)離職。
高管動蕩給北汽新能源的品牌高端化增添幾分不確定性,ARCFOX能否扭轉(zhuǎn)北汽新能源的低端形象,還有待時間檢驗。
換電模式:上市融資的噱頭?
電動汽車逐步推廣之后,充電時間長、充電樁利用率低、個人申請建樁難度大等煩惱也隨之而來。換電模式經(jīng)過早期的失敗探索之后,在充電模式的縫隙里似乎找到了生長的空間。北汽新能源所扛的就是換電模式的大旗。
“換電模式問題太多,環(huán)評、安全檢查都要通過,北京城區(qū)寸土寸金,建換電站成本太高,對于用戶來說并不劃算”,在北京專門從事房地產(chǎn)土地開拓的韓先生告訴獵云網(wǎng),“實際上,這是北汽之前放棄的一個模式,北汽的出租車司機(jī)一提到換電就罵街,換電模式就是上市融資的一個噱頭?!?/p>
換電模式,形象地說就是車與電池分開,動力電池像一個煤氣罐一樣在車輛之間流通。最早推出換電模式的公司是Better Place,最終由于投資成本過高、發(fā)展過于緩慢而宣布破產(chǎn)。特斯拉也大力推行過換電模式,不過最終以昂貴的價格和糟糕的服務(wù)體驗而收場。
然而,前方倒下的“換電先驅(qū)”并沒有嚇住后來者,北汽新能源、力帆、車和家、蔚來汽車等一批車企毅然走上了換電道路。這些車企明白,誰掌控了動力電池的運營權(quán)力,動力電池的利益“蛋糕”就放到誰的盤子里。
以前幾年大推換電模式的國家電網(wǎng)為例,這種發(fā)展模式,其實質(zhì)是將新能源汽車動力電池環(huán)節(jié),進(jìn)行商業(yè)化和市場化運營,國家電網(wǎng)扮演電池運營商的角色,同時也是動力電池采購商。
換電模式下,“賣汽車的不用收電池錢,買汽車的不用付電池錢”,即“車電價值分離”,電量用完之后,汽車用戶只需在國家電網(wǎng)的換電站更換電池即可。國家電網(wǎng)還計劃在電池中加入芯片,以監(jiān)控電池位置、剩余電量、剩余里程等,電量衰減的電池組還可以梯次利用,用于儲能。因此,在這種模式下,汽車生產(chǎn)企業(yè)成為國家電網(wǎng)的附庸。汽車生產(chǎn)企業(yè)不配合換電模式的推廣,原因大抵在此。
北汽新能源大力推動換電模式,其目的并非僅僅“保衛(wèi)藍(lán)天”,更多是為了掌控動力電池運營的主動權(quán)。2018年7月5日,北汽新能源在北京藍(lán)谷基地正式啟動車電價值分離商業(yè)模式,將車電價值分離這一共享經(jīng)濟(jì)模式正式向私人市場推廣。
在大會上,由北汽產(chǎn)投、北汽新能源、奧動新能源、優(yōu)電科技、北京普萊德組成的換電聯(lián)盟正式成立。獵云網(wǎng)發(fā)現(xiàn),該聯(lián)盟有5個成員,大多是北汽新能源自己“朋友圈”企業(yè),北汽產(chǎn)投、北汽新能源自不待言,普萊德被東方精工收購之前,曾有北汽新能源的股份,而奧動新能源在2016年就與北汽新能源有著合作。
這個換電聯(lián)盟為何沒有其他車企的身影?其一,沒有車企愿意成為別的車企的附庸;其二,動力電池規(guī)格尺寸尚未統(tǒng)一。其他車輛要使用北汽新能源的換電站,首先車輛本身要支持換電模式;其次,動力電池包的規(guī)格要與北汽新能源提供的電池一致;此外,在電壓電量、接口等方面也進(jìn)行要統(tǒng)一。
盡管國家工信部在2017年已經(jīng)公布了新能源汽車動力電池規(guī)格尺寸標(biāo)準(zhǔn),為動力電池產(chǎn)品的電芯、模組以及電池包劃了一個規(guī)格尺寸范圍,但這只是推薦性國家標(biāo)準(zhǔn),并不具有強制性,動力電池規(guī)格尺寸的統(tǒng)一將是一個漫長的過程。北汽新能源的換電聯(lián)盟如何真正惠及其他車企,消除其他車企加入的疑慮,還需要北汽新能源對換電聯(lián)盟的運作模式進(jìn)行探索。
換電模式也有其弊端。除了上文提到的電池規(guī)格尺寸難以統(tǒng)一之外,還需要大量的電池儲備(獵云網(wǎng)注:大約多準(zhǔn)備50%的備用電池),產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)較難,不利于電動車推廣;換電模式下,還會增加電池與車輛連接結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性風(fēng)險,電極插頭易磨損打火花,引發(fā)安全問題,并且頻繁搬動電池會對車架造成損傷。
此外,私家車市場對換電的需求究竟有多大?盡管換電可節(jié)省充電時間,對于無運營需求的私家車,換電并非必然選擇。換電模式的推廣也面臨不少困難,用戶達(dá)不到一定規(guī)模,換電站的運營成本很難收回。
為發(fā)展換電模式,北汽新能源于2017年11月發(fā)布了“擎天柱計劃”,該計劃分為三個階段實施,將聯(lián)合各方合作推動分布式光儲換電站,并在2022年內(nèi)投資100億元人民幣,在全國范圍內(nèi)建成3000座光儲換電站,累計投放換電車輛50萬臺。
北汽新能源副總經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理李一秀透露,聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴奧動新能源,北汽新能源已經(jīng)在北京鋪設(shè)100座換電站,目前已開放運營34座,預(yù)計2018年底將再開放運營24座,其中城區(qū)39座,平均服務(wù)半徑將達(dá)到2.78公里,2019年上半年前將全部開放已建成的100座換電站。北汽新能源的換電模式已經(jīng)搭好了舞臺,其他車企是否來唱戲,用戶是否買單還需要市場來檢驗。
研發(fā)不給力、管理層動蕩不安,都在阻礙著北汽新能源成長為一只績優(yōu)股。北汽新能源在技術(shù)上并未領(lǐng)先行業(yè)競爭對手,不具備品牌優(yōu)勢,只有通過搶灘資本市場才能建立起新的護(hù)城河,上市只是圖存而已。
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