- 臺灣半導(dǎo)體教父56歲才創(chuàng)業(yè) 如今利潤是華為1.6倍

但張忠謀還是很快干成了——成功來自他在半導(dǎo)體業(yè)征戰(zhàn)多年之后的觀察力、思考力，最重要的是：改變現(xiàn)狀、預(yù)測未來的判斷力、想象力。

‘ 他一個人定義了一個產(chǎn)業(yè) ’

當(dāng)時，全世界看得見的半導(dǎo)體公司，走的都是芯片設(shè)計(jì)與制造一腳踢的路子，也就是從上到下垂直整合，什么都干。德州儀器、英特爾都是典型。

他這個人是可以定義一個產(chǎn)業(yè)的，是全世界一流的、最尖端的一個人物。為什么 AMD 可以跟 Intel 競爭?AMD 比 Intel 錢少很多，但是 AMD 可以和 Intel 競爭，重要的就是有張忠謀這樣的人。因?yàn)?AMD 只要設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品就行，它與Intel比設(shè)計(jì)，張忠謀的臺積電和 Intel 比制造。Intel 自己又要設(shè)計(jì)又要制造，設(shè)計(jì)和制造的人都要養(yǎng)起來，然后又要自己去投資生產(chǎn)，因?yàn)槟莻€設(shè)備從留

出經(jīng)費(fèi)、發(fā)出經(jīng)費(fèi)、賒出經(jīng)費(fèi)一直上去。現(xiàn)在AMD設(shè)計(jì)，臺積電為它制造，用制造和Intel拼。到最后，因?yàn)镮ntel的制造比臺積電貴兩倍，品質(zhì)比別人差，所以Intel的制造就變成了Intel的包袱了。Intel的品牌是資產(chǎn)，設(shè)計(jì)是資產(chǎn)，但是Intel的制造是它的包袱;那AMD的設(shè)計(jì)也很好，臺積電的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整個策略就是這樣形成的。

張忠謀的臺積電價錢比Intel便宜這么多，公司的毛利還能達(dá)到50%。他定義了一個產(chǎn)業(yè)，救了整個***島。***現(xiàn)在最受世界注目的不是PC這個行業(yè)，而是IC這個行業(yè)。

‘ 80歲老人的鐵腕管理：推出夜鶯計(jì)劃，效率驚人 ’

最近這兩年，臺積電還搞出一個“夜鶯計(jì)劃”，在之前三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24 小時生產(chǎn)不間斷的基礎(chǔ)上，推行三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24 小時不間斷的研發(fā)。

這讓一些員工甚至旁觀者都受不了，但已經(jīng) 80 多歲的張忠謀并沒有絲毫手軟的意思。而且，他不但要求三班倒，還要求班班都要做出最高效率。

他說，工作產(chǎn)出來自“投入”乘以“效率”，效率才是關(guān)鍵。“別人工作 50 小時，你比他多做 20% 變成 60 小時，但他的效率比你高 30%，成果還是比你好。”這樣既勤奮又有效率干下來的結(jié)果就是，臺積電將獨(dú)享 iPhone7、甚至iPhone8 的訂單盛宴。

‘ 一封信讓張忠謀大怒，10分鐘換掉CEO ’

2005 年，74歲的張忠謀開始了交班：辭去臺積電總執(zhí)行長職務(wù)，并任命跟隨自己多年的得力干將蔡力行接任，但這次交班最終讓他失望并以失敗告終。

2008 年金融海嘯期間，蔡力行不但未能領(lǐng)導(dǎo)臺積電應(yīng)對好形勢，甚至還一度滑向深淵。2009年第一季，臺積電的營業(yè)收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以內(nèi)。更慘的是，整整一季，臺積電的產(chǎn)能利用只有4%。

張忠謀受不了這個，于是動議董事會，罷免了蔡力行，將權(quán)柄重新收回自己的手中。

而據(jù)***媒體報(bào)道，真正讓他下決心的，并不是業(yè)績不好，他收到的一封信：

臺積電長期推行一項(xiàng)人力優(yōu)化計(jì)劃，每年針對績效考核最后 4% 的員工特別管理。這原本是為了提高人力素質(zhì)，但蔡力行上任后搞成了變相裁員，將最后 5% 員工辭退。

后來，張忠謀收到一封信，心中一位員工的父親懇請他不要裁掉自己的兒子。一番調(diào)查后，張忠謀了解到這位已服務(wù)臺積電10多年的員工一直表現(xiàn)優(yōu)異，還曾進(jìn)入前10%的獎勵計(jì)劃。這次是因?yàn)檫@位員工妻子懷孕，需要處理很多家務(wù)，但部門為了必須完成“淘汰”5%的任務(wù)，所以把他加入了淘汰的名單。

人才和團(tuán)隊(duì)一直是張忠謀最關(guān)心的事，交班之后他也曾專門叮囑蔡力行和人力資源負(fù)責(zé)人，裁員必須經(jīng)過他的同意。但現(xiàn)在，他毫不知情，員工就這樣被強(qiáng)制裁員，而且還是假借考核、實(shí)為裁員，有違誠信原則的錯誤做法。

誠信，是張忠謀在臺積電強(qiáng)調(diào)的第一倫理。于是，毫無商量余地，他把蔡力行撤掉了。甚至是，在了解到真相后的 10 分鐘內(nèi)，就做出了決定。

‘ 張忠謀：居安思危不適用于科技行業(yè)，必須時時刻刻思危 ’

張忠謀是如何制定策略，又如何看待策略的?還有，他對世人如何獲得成功，又有什么經(jīng)驗(yàn)或建議可以分享?甚至，工作之外，他是怎樣的人?

張忠謀認(rèn)為，企業(yè)的策略分兩大部分。首先是大策略，這大概接近大陸常談的定戰(zhàn)略;接下來是小策略，這大概相當(dāng)于大陸常講的套路或打法。張先生說，大策略要看趨勢，到大“紅海”之外尋找大“藍(lán)海”;小策略則要看客戶和對手，要從競爭中找準(zhǔn)客戶需求和對手軟肋對癥下藥。