區(qū)塊鏈有潛力重塑金融業(yè)內(nèi)部定義的流程

分布式賬本技術(shù)作為比特幣（一種開創(chuàng)性的加密貨幣）的支柱，在多年前首次獲得關(guān)注。然而，盡管數(shù)字貨幣的價值一直在波動，但區(qū)塊鏈作為一項(xiàng)突破性的商業(yè)技術(shù)的潛力正在不斷增強(qiáng)，這種技術(shù)能夠打破層層低效的局面。

德勤在2018年全球區(qū)塊鏈調(diào)查中，從7個國家的1053名高管那里得到了反饋，74%的高管表示，他們的機(jī)構(gòu)認(rèn)為使用區(qū)塊鏈技術(shù)有“令人信服的商業(yè)理由”。

越來越多的人認(rèn)識到區(qū)塊鏈作為一個平臺，可以將供應(yīng)鏈、客戶/渠道運(yùn)營和服務(wù)等操作流程與財(cái)務(wù)流程集成在一起，這進(jìn)一步推動了人們對區(qū)塊鏈的興趣。在這樣做的過程中，該技術(shù)可能會取代目前豎井式的事務(wù)處理方法，取而代之的是它的多重交接、耗時的數(shù)據(jù)輸入和協(xié)調(diào)。

除了顯著提高效率和縮短周期外，區(qū)塊鏈還提供了跨業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的端到端完全透明，支持可預(yù)測的業(yè)務(wù)洞見和優(yōu)化營運(yùn)資本的機(jī)會。難怪德勤最近在“危機(jī)時刻”系列報告中指出，“區(qū)塊鏈有潛力重塑金融業(yè)內(nèi)部定義的流程，主要是因?yàn)樗某杀竞涂刂菩б妗?/p>

現(xiàn)在是首席財(cái)務(wù)官采取行動的時候了。在德勤的全球區(qū)塊鏈調(diào)查中，超過三分之二的受訪者表示，如果他們的公司不采用區(qū)塊鏈，他們將失去競爭優(yōu)勢。

區(qū)塊鏈?zhǔn)侨绾喂ぷ鞯?/p>

區(qū)塊鏈可用于重新構(gòu)建廣泛的財(cái)務(wù)流程：公司間交易（當(dāng)有多個erp時）、采購到付款、訂單到現(xiàn)金、回扣、擔(dān)保和融資（如貿(mào)易融資、信用證和發(fā)票保理）。紙張堆積的任何地方都是區(qū)塊鏈進(jìn)入并將其擊倒的機(jī)會。

例如，使用區(qū)塊鏈作為供應(yīng)鏈的交易平臺可以提高性能。連接到區(qū)塊鏈平臺的公司可以提高傳統(tǒng)信用證的效率，這需要大量的文檔和時間。

在一個共享平臺上，各方之間的來回交易可以在數(shù)小時內(nèi)完成，而基于紙張的系統(tǒng)需要5天。區(qū)塊鏈還可以減少重復(fù)財(cái)務(wù)任務(wù)所涉及的成本和摩擦，減少錯誤和延遲。

在典型的應(yīng)付賬款或應(yīng)收賬款功能中，將供應(yīng)商的數(shù)據(jù)與買方的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對可能會浪費(fèi)過多的時間。讓雙方共享對單一真理來源的訪問可以消除這種低效。

通過提供一個由所有參與者認(rèn)證的真實(shí)來源，區(qū)塊鏈消除了不斷確認(rèn)首席財(cái)務(wù)官屏幕上的交易記錄與交易另一方的交易記錄匹配的需要。

區(qū)塊鏈為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個給定財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時圖像，甚至包括公司間的交易，包括稅法、匯率和合規(guī)要求等要素的轉(zhuǎn)換，從而使他們能夠改進(jìn)決策。

區(qū)塊鏈應(yīng)該是一個由企業(yè)主導(dǎo)的項(xiàng)目，需要來自財(cái)務(wù)主管階層的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)。

與區(qū)塊鏈適應(yīng)

除了對任何個人組織或職能的影響，區(qū)塊鏈可能最終會顛覆紙張堆積如山的行業(yè)，比如醫(yī)療和保險行業(yè)。在這一點(diǎn)上，這些動蕩最早的隆隆聲現(xiàn)在幾乎聽不見了。

在2018年全球區(qū)塊鏈調(diào)查的受訪者中，84%的人表示，區(qū)塊鏈最終將成為主流。

然而，一半的受訪者表示，區(qū)塊鏈要么不在他們組織的五大戰(zhàn)略重點(diǎn)之列（29%），要么根本就不是戰(zhàn)略重點(diǎn)（21%）。他們選擇觀望，可能是因?yàn)樗麄儾恢缽哪睦镩_始。

目前，首席財(cái)務(wù)官們應(yīng)該考慮從以下幾個步驟開始著手，讓他們更好地理解這項(xiàng)技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，他們可以確定并優(yōu)先考慮技術(shù)可能解決的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)。

以下是首席財(cái)務(wù)官需要考慮的幾個步驟：

指定一個區(qū)塊鏈冠軍。區(qū)塊鏈應(yīng)該是一個由企業(yè)主導(dǎo)的項(xiàng)目，需要來自財(cái)務(wù)主管階層的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)。指定的領(lǐng)導(dǎo)者可以分配一些初級資源來研究不斷增長的關(guān)于區(qū)塊鏈的文獻(xiàn)。

在此過程中，他們可以開始設(shè)想各種功能如何從實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈、識別價值驅(qū)動程序和構(gòu)建業(yè)務(wù)用例框架中獲益。

投資于人才。將來自供應(yīng)鏈、客戶/渠道運(yùn)營、服務(wù)和財(cái)務(wù)的跨部門團(tuán)隊(duì)集中在一起，確定并優(yōu)先考慮可以針對的痛點(diǎn)，并圍繞區(qū)塊鏈的使用將如何解決業(yè)務(wù)問題提出假設(shè)。

確保這個組代表來自生態(tài)系統(tǒng)中功能和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人員。簡單地說，區(qū)塊鏈作為一個分布式、共享的分類賬，可以與一個或多個貿(mào)易伙伴的現(xiàn)有應(yīng)用程序（企業(yè)資源規(guī)劃、訂單輸入等）集成。在商業(yè)區(qū)塊鏈上，參與者被邀請加入，他們的身份由加密控制。

忘記的技術(shù)。關(guān)注區(qū)塊鏈將如何潛在地?cái)_亂或改變您的操作模型。

這個過程包括理解區(qū)塊鏈的變革性質(zhì)，然后與客戶、供應(yīng)商和C-suite同行進(jìn)行交談，以確定潛在的用例。

考慮到區(qū)塊鏈的價值主張依賴于多方事務(wù)，請選擇與您共享業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的外部合作伙伴，因此他們很可能愿意在將來的某個時候參與進(jìn)來。在內(nèi)部，讓你的高管同行參與到正在進(jìn)行的旅程中來。

由于區(qū)塊鏈在源上驗(yàn)證數(shù)據(jù)，它將為數(shù)據(jù)完整性設(shè)置一個新的標(biāo)準(zhǔn)，可以跨企業(yè)應(yīng)用該標(biāo)準(zhǔn)，最終重新定義核心流程。

從大處著眼，從小處著手，經(jīng)常迭代。理解“可能性的藝術(shù)”會讓人興奮不已，但從哪里開始呢？

區(qū)塊鏈的功能可能在外部世界中得到更有效的使用，但是作為技術(shù)的介紹，最好關(guān)注內(nèi)部問題，比如公司間的事務(wù)。這可以提供安全學(xué)習(xí)更多技術(shù)、獲得解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和從實(shí)現(xiàn)中獲得信心的機(jī)會。然后，團(tuán)隊(duì)可以利用其對外部世界區(qū)塊鏈的知識和經(jīng)驗(yàn)。

啟動一個試點(diǎn)。確定了財(cái)務(wù)痛點(diǎn)之后，選擇一個用例，其中區(qū)塊鏈可能產(chǎn)生實(shí)際的投資回報（ROI）。跟蹤結(jié)果，特別是事務(wù)時間和成本，以判斷該技術(shù)是否適合更大規(guī)模的迭代過程。

對于首席財(cái)務(wù)官來說，區(qū)塊鏈?zhǔn)悄軌蛑鸩街厮茇?cái)務(wù)功能的眾多工具之一。與人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、預(yù)測分析和大數(shù)據(jù)一樣，區(qū)塊鏈已經(jīng)成熟到讓金融領(lǐng)袖猶豫不決的地步。

財(cái)務(wù)總監(jiān)只有對區(qū)塊鏈有一個實(shí)際的了解，才能使財(cái)務(wù)在進(jìn)入主流時充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

質(zhì)疑區(qū)塊鏈

在你的公司開始評估區(qū)塊鏈之前，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該尋找以下幾個答案：

我怎樣才能嘗試區(qū)塊鏈呢？區(qū)塊鏈?zhǔn)关?cái)務(wù)功能能夠做的不僅僅是重構(gòu)現(xiàn)有流程;它引發(fā)了對這些過程的重新想象。除了——或者與其與當(dāng)前的客戶、產(chǎn)品和模型一起探索該技術(shù)，規(guī)劃區(qū)塊鏈如何適應(yīng)功能的演進(jìn)模型可能更有幫助，這可能涉及到附加的自動化和諸如人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。

我的員工準(zhǔn)備好區(qū)塊鏈了嗎？分布式賬本不僅僅是一項(xiàng)熱門的新技術(shù);它代表著員工內(nèi)部互動方式以及公司與供應(yīng)商和客戶打交道方式的重大變化。

在引入信任的新范式之前，確保財(cái)務(wù)人員了解，例如，一個明智能合約從根本上改變了決策過程，有效地將特定的判斷委托給了一行代碼。

在我的行業(yè)里還有其他人可以向我學(xué)習(xí)嗎？區(qū)塊鏈促進(jìn)了保險和醫(yī)療等競爭性行業(yè)的合作。

這類聯(lián)盟由6家或更多的公司組成，旨在建立跨行業(yè)的工作實(shí)踐，尋求實(shí)施降低成本的標(biāo)準(zhǔn)。

我有合適的供應(yīng)商嗎？盡管他們可能很忠誠，但長期的、現(xiàn)有的供應(yīng)商可能不會提供幫助資金進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)的最佳途徑。即使對跨國公司來說，不那么傳統(tǒng)和更前沿的供應(yīng)商可能更愿意將區(qū)塊鏈整合到采購和采購模型中。

考慮到區(qū)塊鏈有很多潛在的用例，我應(yīng)該假設(shè)我的函數(shù)需要它嗎？區(qū)塊鏈只有在對您的業(yè)務(wù)有用時才有希望。

不管區(qū)塊鏈看起來多么有吸引力和未來感，隨機(jī)地應(yīng)用區(qū)塊鏈來解決遺留問題既不能有效地解決問題，也不能充分利用這項(xiàng)技術(shù)。為了避免不切實(shí)際的期望和浪費(fèi)金錢，在決定是否實(shí)現(xiàn)該技術(shù)之前，要確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)問題。