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富士康在美國(guó)建廠越來(lái)越不像是開(kāi)玩笑。
12月7日，富士康母公司鴻海集團(tuán)發(fā)布公告，正在評(píng)估美國(guó)地區(qū)潛在的投資機(jī)會(huì)，借此擴(kuò)增當(dāng)?shù)貭I(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)。
消息是軟銀創(chuàng)始人孫正義先捅出來(lái)的。他老兄跟美國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)川普先生聊嗨的時(shí)候出示了一份聯(lián)合投資“承諾書(shū)”：軟銀和鴻海承諾在未來(lái)4年在美國(guó)本土投資570億美元，創(chuàng)造10萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。其中鴻海集團(tuán)投資70億美元。
孫正義的投名狀，把郭臺(tái)銘給賣(mài)了
川普樂(lè)了，馬上發(fā)了一條twitter：
日本的老孫要砸500億美元(***老郭還不確定所以先不發(fā)：)
一年前，富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘就透露：已有一批約30人的團(tuán)隊(duì)在美國(guó)考察，準(zhǔn)備布局與集團(tuán)領(lǐng)域有關(guān)的人工智能技術(shù)。
富士康有一百多萬(wàn)員工。很難用一句話形容這家企業(yè)。
很多朋友對(duì)富士康的認(rèn)知還是低端的血汗工廠，他們覺(jué)得富士康這樣的“低端企業(yè)”趕緊離開(kāi)中國(guó)，然后中國(guó)經(jīng)濟(jì)就能更快地“騰籠換鳥(niǎo)”、華麗升級(jí)。
然而他們不知道，富士康中國(guó)改開(kāi)以來(lái)工業(yè)化最扎實(shí)的成果。
如果富士康不能在中國(guó)這片土地上完成升級(jí)，一定會(huì)在中國(guó)之外完成。
在全民炒泡沫講故事的環(huán)境里，中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)真正有機(jī)會(huì)升級(jí)的，是富士康這樣有積累、有資源、有生態(tài)連接能力的“傳統(tǒng)企業(yè)”，不是那些追逐風(fēng)口的“新興產(chǎn)業(yè)”。
營(yíng)收近萬(wàn)億，是“華為+BAT”總和的兩倍
2015年，富士康母公司鴻海集團(tuán)總收入約4.5萬(wàn)億新臺(tái)幣，按當(dāng)前匯率≈9700億人民幣。
2015年：華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億。四家中國(guó)頂級(jí)IT企業(yè)的營(yíng)收總和是：4870億元。
鴻海的營(yíng)業(yè)額是這四家企業(yè)營(yíng)收總額的兩倍。
盡管鴻海的利潤(rùn)率偏低，但穩(wěn)定性卻強(qiáng)于它的上游。不管哪家企業(yè)的消費(fèi)電子終端做得好，都要跟鴻海做生產(chǎn)端的生意。
諾基亞和摩托羅拉曾經(jīng)是富士康的大客戶(hù)，現(xiàn)在它們淡出消費(fèi)市場(chǎng)，富士康更強(qiáng)大，甚至回過(guò)頭把諾基亞功能機(jī)給收了。
人類(lèi)有史以來(lái)第一個(gè)百萬(wàn)工業(yè)王國(guó)
庫(kù)克：貴帝國(guó)有100萬(wàn)個(gè)你這樣的姑娘也是醉了
工業(yè)流水線的鼻祖亨利·福特曾說(shuō)：沒(méi)有人能管理100萬(wàn)人。
富士康在5年前員工總數(shù)超過(guò)百萬(wàn)人，是人類(lèi)有史以來(lái)第一家百萬(wàn)員工的工業(yè)企業(yè)，工業(yè)流水線登峰造極的產(chǎn)物。
郭臺(tái)銘吐槽“想到每天要管理一百萬(wàn)人就頭痛”。但還是把管理做到了人類(lèi)有史以來(lái)最牛掰狀態(tài)。反應(yīng)速度、效率，都不亞于小企業(yè)。連續(xù)十幾年里，富士康霸占中國(guó)出口第一(占出口總額約5%)，旗下企業(yè)分居粵、魯、豫、晉等五六個(gè)大省出口第一。
全球40%的消費(fèi)電子產(chǎn)品，富士康造。
郭臺(tái)銘在一次采訪中說(shuō)：“去年圣誕節(jié)在美國(guó)最暢銷(xiāo)的前十個(gè)產(chǎn)品，有7個(gè)是富士康做。我想大家都看到這個(gè)報(bào)道。比如你手上這個(gè)照相機(jī)，這個(gè)伸縮鏡頭，就沒(méi)有其他公司做得出來(lái)。這個(gè)的模具是要非常精密的。(如果有誰(shuí)做得到)你告訴我，我馬上把那家公司買(mǎi)下來(lái)。”
讓日本人恐慌的精密制造能力
日本BP社曾深度研究富士康，基調(diào)是：老家的企業(yè)別自我牛逼了，有個(gè)叫富士康的趕上來(lái)了。
一位日本本土制造業(yè)人士評(píng)價(jià)：“快速、廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)，如此完美的代工企業(yè)絕無(wú)僅有。照這樣下去，它會(huì)發(fā)展到什么程度?想到這一點(diǎn)就感到可怕”。
富士康的日本技術(shù)人員說(shuō)，他之所以要進(jìn)富士康，因?yàn)樵谶@里發(fā)揮規(guī)模效益，延續(xù)他以前在日資企業(yè)不能搞的課題?！耙苍S有人在背后指責(zé)我‘會(huì)使技術(shù)從日本流失。’但如果沒(méi)有足夠的產(chǎn)量，是做不出我想做的產(chǎn)品的。這樣的企業(yè)在日本有嗎?我希望在鴻海精密把業(yè)務(wù)做好之后，通過(guò)推進(jìn)日本企業(yè)與鴻海精密的合作，為日本產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)?！?/p>
日本BP社評(píng)論：時(shí)至今日，如果還不去了解鴻海精密的實(shí)況，并研究應(yīng)對(duì)之策，日本民用產(chǎn)品廠商恐怕將難以重現(xiàn)昔日的輝煌。
如今，日本電子巨頭夏普終于被富士康收入囊中。隨之而來(lái)的是夏普在手機(jī)、液晶、太陽(yáng)能領(lǐng)域的大量核心專(zhuān)利。
智權(quán)：谷歌(微博)都要來(lái)買(mǎi)它的專(zhuān)利
富士康2008年就在給今天布局專(zhuān)利
富士康的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)名稱(chēng)是智權(quán)管理部。旗下有500多人的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)富士康數(shù)萬(wàn)件專(zhuān)利。
2013年到2014年，谷歌連續(xù)向富士康購(gòu)買(mǎi)了通信技術(shù)、顯示器、可穿戴設(shè)備的專(zhuān)利。因?yàn)椴毁I(mǎi)這些專(zhuān)利，谷歌就沒(méi)法切入硬件領(lǐng)域。
從此有了吹牛資本?NO，早就有了。
2011年鴻海集團(tuán)獲美國(guó)專(zhuān)利量居全球第九，華為直到2014年首次進(jìn)入50強(qiáng)榜單。在美國(guó)麻省理工學(xué)院的全球年度專(zhuān)利排行榜中，是全球前二十名中唯一上榜的華人企業(yè)。
中國(guó)大部分叱咤國(guó)內(nèi)的品牌企業(yè)，由于沒(méi)有足夠的專(zhuān)利授權(quán)，在國(guó)際上寸步難行，動(dòng)輒被告。
所以郭臺(tái)銘才會(huì)向那名記者炫耀他的“伸縮鏡頭”。
富士康收購(gòu)夏普之后，立刻幫夏普成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司。這是富士康眼中最重要的資產(chǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊搶著跟它合作
今天幾乎所有企業(yè)跪舔阿里騰訊的時(shí)候，能讓這兩家搶著合作的企業(yè)，只有富士康了。
2015年3月，郭臺(tái)銘、馬化騰(微博)和鄭州和諧汽車(chē)共同簽署“互聯(lián)網(wǎng)+智能電動(dòng)車(chē)平臺(tái)”協(xié)議。之前，富士康和騰訊已共同投資創(chuàng)建電動(dòng)車(chē)公司FutureMobility。
和馬化騰一起投資汽車(chē)
2015年6月，阿里巴巴、富士康向軟銀旗下軟銀機(jī)器人控股公司SBRH分別注資145億日元。
2015年8月，阿里巴巴和富士康分別以2億美元和5億美元入股印度電商Snapdeal，此次投資方還包括了日本軟銀集團(tuán)。
2015年10月阿里云和富士康共同發(fā)起“淘富成真”項(xiàng)目，開(kāi)放富士康世界級(jí)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、專(zhuān)利、供應(yīng)鏈、智造等能力，阿里云的云計(jì)算平臺(tái)和大數(shù)據(jù)處理能力，阿里電商天貓?zhí)詫毜钠脚_(tái)能力，同時(shí)引入銀杏谷資本、云鋒基金、豬八戒網(wǎng)、洛可可等企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者提供全鏈路創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
2016年8月，騰訊控股和富士康牽頭參與印度通訊應(yīng)用商Hike的新一輪投資。
關(guān)鍵是大多數(shù)合作里，富士康占主導(dǎo)權(quán)。廣大等著阿里騰訊勾搭的雙創(chuàng)企業(yè)一臉干著急。
瘋狂的布局
這兩年的富士康，乍一看真覺(jué)得瘋了，國(guó)內(nèi)國(guó)外那叫一個(gè)砸錢(qián)。
【國(guó)內(nèi)】
2012年搭建完成集團(tuán)云，接下來(lái)專(zhuān)利云，接著工業(yè)云。
與清華大學(xué)合作，布局下一世代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用(工程師兩千名)和納米技術(shù)。
和中國(guó)最大電信數(shù)據(jù)公司世紀(jì)互聯(lián)戰(zhàn)略合作，郭臺(tái)銘稱(chēng)富士康將實(shí)現(xiàn)MachinetoMachine(機(jī)器對(duì)機(jī)器)的制造公司和大數(shù)據(jù)公司。
聯(lián)合北汽集團(tuán)打造智能環(huán)保租車(chē)品牌綠狗租車(chē)(GreenGo)。
和騰訊合作與鄭州和諧汽車(chē)公司搞“互聯(lián)網(wǎng)+智能電動(dòng)車(chē)平臺(tái)”。之前富士康已入股和諧汽車(chē)。
1.2億美元參股滴滴出行。
和騰訊聯(lián)合投資的電動(dòng)車(chē)公司FutureMobility大手筆挖角寶馬研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括寶馬i系列研發(fā)總工程師。
和阿里云共同發(fā)起“淘富成真”，開(kāi)放富士康八大智造平臺(tái)，數(shù)千名富士康工程師進(jìn)駐云棲小鎮(zhèn)。為創(chuàng)業(yè)者提供全鏈路創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
面向中國(guó)大陸地區(qū)推出了電商平臺(tái)“富連網(wǎng)”，專(zhuān)門(mén)出售自己生產(chǎn)的電子產(chǎn)品以及其他不同品牌的消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品。
設(shè)立了6家(half a dozen )金融服務(wù)公司，為全球電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供貸款及其他金融服務(wù)，并計(jì)劃在5年內(nèi)上市。
與芯片巨頭ARM公司聯(lián)合在深圳設(shè)立半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)中心。
【海外】
砸38億美元收購(gòu)日本電子巨頭夏普，注資、整合、重組。
砸3.5億美元從微軟手中收購(gòu)諾基亞功能手機(jī)業(yè)務(wù)。
投資專(zhuān)注眼球追蹤技術(shù)的日本初創(chuàng)公司FOVE并將參與其VR設(shè)備的制造。
砸1.7億美元投資歐洲領(lǐng)銜的IT軟件和硬件整合服務(wù)商S&T，接下來(lái)可能全資收購(gòu)。
投資法國(guó)可穿戴設(shè)備初創(chuàng)公司 PIQ，布局物聯(lián)網(wǎng)傳感器領(lǐng)域。
和騰訊聯(lián)合投資印度通訊應(yīng)用商Hike。
和阿里聯(lián)合投資日本軟銀旗下機(jī)器人公司SBRH。
和阿里、軟銀聯(lián)合投資印度電商Snapdeal。
和軟銀合作在美國(guó)考察投資機(jī)器人公司、布局人工智能技術(shù)。
聯(lián)合日本和歐洲的自動(dòng)化設(shè)備廠商，成立無(wú)人化課題組。
富士康想干什么?
富士康的英文名FOXCONN，是狐貍和連接器的拼接詞。這兩個(gè)詞是郭臺(tái)銘最喜歡的東西。
它在連接，瘋狂地連接。只是這是建立在過(guò)去30年積累的洪荒之力上。
郭臺(tái)銘說(shuō)：“富士康一直在制造技術(shù)上創(chuàng)新。我們認(rèn)為將來(lái)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)，將來(lái)尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商業(yè)模式，我們?cè)诖罱ㄒ粋€(gè)平臺(tái)，可以幫非常多的中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者，今天怎么使用網(wǎng)絡(luò)、怎么使用電腦，還可以給他全套的軟件，他在賣(mài)他的商品的時(shí)候，甚至都不需要自己的IT部門(mén)。我們可以幫他整個(gè)的解決。他只要把他的創(chuàng)意放上去，就可以很快的銷(xiāo)售。這些我們都已經(jīng)在做?！?/p>
他想做的，可以簡(jiǎn)單形容為制造業(yè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商、集成商、渠道商。
從軟銀孫正義、阿里馬云(微博)、騰訊馬化騰這些頂尖的腦袋搶著跟富士康合作投資就能體會(huì)得出，富士康積累了多么強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)。
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，郭臺(tái)銘認(rèn)為真正的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)還沒(méi)開(kāi)始，因?yàn)楝F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)只是年輕人在殺時(shí)間(kill time)。
“雖然現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司都很成功，目前算來(lái)叫做都很成功。但在下一波真正走向劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能勝出，其實(shí)還在未定?！?/p>
“現(xiàn)在我們認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟了。過(guò)去網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)是機(jī)會(huì)主義者的天堂，將來(lái)應(yīng)該是實(shí)力主義者的機(jī)會(huì)。e-commerce也好，云端也好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也好。這三個(gè)每個(gè)都是富士康全世界的強(qiáng)項(xiàng)。”
不要讓富士康跑了
講真，悅濤的真實(shí)了解里，中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)到了難以為繼的程度。
富士康是中國(guó)改革開(kāi)放工業(yè)史里集約性最強(qiáng)、鏈條最長(zhǎng)、規(guī)模最大的集成者。上與頂級(jí)品牌商連接，下與千萬(wàn)中小企業(yè)連接。
郭臺(tái)銘自己吐槽過(guò)苦惱：在***和大陸，都認(rèn)為代工沒(méi)前途，沒(méi)有看到專(zhuān)利技術(shù)的有價(jià)值，認(rèn)為土地等等才有價(jià)值。
而研發(fā)、申請(qǐng)專(zhuān)利、商品化需要五到十年的時(shí)間，他堅(jiān)持現(xiàn)在布局研發(fā)就是鴻海的前途。
阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)說(shuō)：就制造業(yè)而言，蘋(píng)果對(duì)富士康看透程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)任何一家企業(yè)。如果把富士康的能力開(kāi)放出來(lái)，就可以提升(中國(guó)制造)整體的創(chuàng)新水平。
然而，中國(guó)當(dāng)前對(duì)技術(shù)的藐視、對(duì)制造業(yè)的擠壓、矮化，已不能更。
中國(guó)制造要轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造，不是要淘汰富士康，而是讓它在中國(guó)的土地里開(kāi)放化、平臺(tái)化、智能化。
因?yàn)槿魏萎a(chǎn)業(yè)升級(jí)都要建立在已有的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、技術(shù)研發(fā)積累和上下游連接能力上。憑空是飛不起來(lái)的。
如今美國(guó)在搶富士康、印度在搶富士康，都不是空穴來(lái)風(fēng)。
很多人覺(jué)得，美國(guó)成本還比中國(guó)高，印度人還比中國(guó)懶。但真正趨勢(shì)形成時(shí)，想挽回也難。巨頭去哪里，中小企業(yè)集群就會(huì)生長(zhǎng)在哪里。
實(shí)體企業(yè)講究生長(zhǎng)環(huán)境和可持續(xù)能力。泡沫盛行，勞動(dòng)和創(chuàng)造投入就貶值。他們只會(huì)把創(chuàng)造性資產(chǎn)布局在他認(rèn)為適宜生長(zhǎng)的土壤里。
福耀集團(tuán)曹德旺已經(jīng)投資6億美元在美設(shè)廠。他的話是：“ 美國(guó)現(xiàn)在舉國(guó)上下在推恢復(fù)制造業(yè)大國(guó)的地位，它的招商強(qiáng)度比我們中國(guó)高。我在美國(guó)建俄亥俄的那個(gè)工廠，18萬(wàn)平方米，占地面積1000畝土地以上，大概我從猶太人手里買(mǎi)過(guò)來(lái)，花了1500萬(wàn)美金，再加上我修廠房又花的1000多萬(wàn)美金，整個(gè)項(xiàng)目大概投資4000萬(wàn)美金，而美國(guó)政府補(bǔ)貼給我超過(guò)4000萬(wàn)美金?！?/p>
從綜合成本角度，中國(guó)已不占多少優(yōu)勢(shì)。如果沒(méi)有對(duì)勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)投入的支持，沒(méi)有對(duì)實(shí)體生態(tài)的敬畏，沉迷于炒作和投機(jī)主導(dǎo)的泡沫經(jīng)濟(jì)，富士康沒(méi)有理由留下。
郭臺(tái)銘的感覺(jué)是：“大陸年輕人現(xiàn)在好像迷失了一點(diǎn)，他們希望一步登天?！?/p>
登天的夢(mèng)總要醒。對(duì)廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果富士康跑了，就連梯子都沒(méi)了。
工商網(wǎng)監(jiān)
評(píng)論