格力董明珠發(fā)飆：收購銀隆雖敗 但新能源車必須做

“雖然我們沒成功，但是董明珠一定要做。希望大家看到我造的車，打著格力的手機(jī)，控制家里的溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想?！倍髦檎f，否決的人看的是眼前的三分利，而沒有投資未來的長遠(yuǎn)眼光。

　　即使被否定，也依舊堅持造車夢。珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠回應(yīng)了收購銀隆遭否決事件，再次表明造車決心。據(jù)央廣網(wǎng)消息，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠12月10日在由中國企業(yè)家雜志主辦的“ 2016 （第十五屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上回應(yīng)了收購銀隆遭否決事件，再次表明造車決心。

　　董明珠的造車行動始于今年8月，格力電器公布收購珠海銀隆方案，擬以130億元的對價發(fā)行股份收購珠海銀隆100%股權(quán)，并向格力集團(tuán)等股東募資不超過97億元。收購?fù)瓿珊螅?a href="http://ttokpm.com/v/tag/293/" target="_blank">新能源企業(yè)珠海銀隆將成為格力電器的全資子公司。董明珠曾在接受媒體采訪時表示，收購新能源企業(yè)，就是要造新能源汽車。

　　不過，這一方案并沒有得到投資者的認(rèn)可并遭受質(zhì)疑。因上述方案將導(dǎo)致中小股東持股比例大大稀釋，中小投資者的態(tài)度起到了決定性作用。10月底，格力電器臨時股東大會否決了收購珠海銀隆及募集資金的整體方案。11月16日，格力電器發(fā)布公告，正式宣告董明珠的“造車夢”擱淺。

　　以下為董明珠發(fā)言實錄：

　　董明珠：各位朋友大家上午好！每年都有一次這樣的聚會，我覺得特別高興，就像王總剛才說的一樣，在這樣一個交流當(dāng)中，我們可以找到商機(jī)，通過我們大家的交流得到共鳴。今天的主題是主場中國，何社長剛才從宏觀上講中國的發(fā)展，但是我想從微觀上來講。我們要實現(xiàn)中國強(qiáng)國，中國真正走向世界，無論是什么樣的時代，我們現(xiàn)在講是互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個透明的時代，但是我覺得要想實現(xiàn)突破，唯一不能離開的--誠信。？

　　什么樣才叫誠信？中國的發(fā)展離不開實體經(jīng)濟(jì)，如果沒有了實體經(jīng)濟(jì)我們僅僅用金融這樣一個杠桿來搞發(fā)展，對中國來講，我認(rèn)為是災(zāi)難性的。剛才主持人說了，我最近是網(wǎng)紅，網(wǎng)紅的原因很多，第一個原因就是我們在收購銀隆的時候，遭到了股東的反對。第二個是關(guān)于我的辭職問題，不在集團(tuán)擔(dān)任董事長。第三個就是最讓大家關(guān)注的野蠻人敲門。這三個事件聯(lián)系在一起，大家都對董明珠帶來了很多的關(guān)心、關(guān)注，同時也有擔(dān)憂。我特別高興在這個過程當(dāng)中，我的電話被熟知的、認(rèn)識的，但是更多的是不認(rèn)識的。不要說是關(guān)心你董明珠，關(guān)心我當(dāng)然是肯定的，我很感謝大家，但是我更感謝大家的不僅是對我的關(guān)心，大家都在關(guān)注中國的實體經(jīng)濟(jì)會怎么樣。？

　　作為我來講，我也要做一個廣告，讓世界愛上中國靠什么？格力空調(diào)。剛才王總在上面講話的時候我特別想給他鼓掌，他說我們共同的在這樣的聚會當(dāng)中找到商機(jī)，實際上我跟王總已經(jīng)好幾年，我們的商機(jī)在他的支持下，他所有的場所、所有的樓里，都用的是格力空調(diào)。面對現(xiàn)在這個現(xiàn)象，我們在找一條出路，我們堅守什么？今天在企業(yè)家面前，我們要重新定位和思考。剛才何社長講了，我們現(xiàn)在不僅僅是考慮銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)，還有一個重要的指標(biāo)，就是社會。我們究竟給社會帶來什么非常重要，同時也值得我們要去思考。？

　　過去企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，只要我賺錢了，至于別人是什么樣與我無關(guān)，但今天我們把社會責(zé)任擺在首要的位置，我記得在2012年的時候，我開人大會，很多代表說董總你的機(jī)會來了。為什么？你看空氣污染了，你做一個空氣凈化器就發(fā)財了。當(dāng)時我在想一個恩情，如果我們的企業(yè)發(fā)展了，靠別人生命的代價，破壞環(huán)境的代價，來實現(xiàn)我們的利潤，那還有價值嗎？沒有價值。我們的價值是什么？我們的價值是創(chuàng)造，為人類的美好生活而去創(chuàng)造，那就是我們的價值。當(dāng)時這個話提醒了我，過去我們認(rèn)為，我干個空調(diào)，大家有用，能降溫，可能就是很好的。后來我覺得不對，我們應(yīng)該圍繞著環(huán)境、資源、人類健康去思考。？

　　所以在2012年的人大會結(jié)束以后，我跟我的技術(shù)人才討論一個問題，我說你們能不能做一個不要電的空調(diào)？他們說那不可能，沒有電帶動不了機(jī)器，機(jī)器也轉(zhuǎn)不起來。后來我說這句話表達(dá)的不清楚，我們能不能做一個用新能源實現(xiàn)的空調(diào)降溫，不要耗電，不要用煤法典，不要消耗資源，我們?nèi)ニ伎?，后來接近兩年的時間我們成功了，那就是光復(fù)空調(diào)，也是我和王總做的廣告，王總說一年給我省十個億。 這個廣告不僅是廣告的成功，代表著中國的經(jīng)濟(jì)，代表著中國實體的發(fā)展，我們應(yīng)用技術(shù)贏得了這個社會，贏得了這個世界。格力光伏中央空調(diào)僅僅不到兩年的時間，我們有訂單500單，每一單的需求就是5萬到10萬的需求，所以我覺得很自豪，只有技術(shù)、只有創(chuàng)造才能改變。中國要想強(qiáng)調(diào)必須用自己的創(chuàng)造能力實現(xiàn)別人的尊重。過去大家一直在喊低價，到今天雖然有所改善，但是差距很遠(yuǎn)。比如強(qiáng)兩天我在央視，***廚房的時候跟他國首相在咖啡廳喝啤酒，中國人很厲害，把餐廳買下來了。當(dāng)?shù)氐挠撕炔璧臅r候突然發(fā)現(xiàn)，這個品質(zhì)發(fā)生變化了。這個事情看起來很簡單，我們今天在座的每一個企業(yè)家一定牢牢記住我們的社會責(zé)任，我們不能用欺騙的心態(tài)去做市場，因為你必須要得到別人的尊重，首先你要尊重別人。比如我們做空調(diào)，……一度電那是胡扯。所以我想作為一個企業(yè)，要想成為創(chuàng)造者，不是跟隨型的，不是跟著別人做什么，格力空調(diào)加起來也不到30年歷史，你永遠(yuǎn)是比別人弱嗎？不是，我今天來的時候碰到參會的企業(yè)家，他說我的兒子小學(xué)讀了兩年然后讀中學(xué)，15歲讀了大學(xué)，我們中國企業(yè)可不可以像他這樣？我覺得完全可能，……內(nèi)心世界有多大，你包容多少就能走到多少，如果我們沒有這樣的心胸不可能成為一個偉大的企業(yè)。？

　　所以格力電器用自己的堅持走自主創(chuàng)新的道路，無論從技術(shù)，從人才，從管理，可以講所有的都來自于自己的研究。我最近做了一個關(guān)于質(zhì)量體系管理的新的模式，當(dāng)然現(xiàn)在還在走的過程當(dāng)中，我們希望把它成為一個國際標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為是非常自豪的，格力電器被別人挖人、偷技術(shù)的，我覺得也是自豪的，雖然你們不花錢天天到我這來偷，但是反過來說明我們有實力，能被別人頂住偷也是好事情，因為你能引領(lǐng)他。所以我們現(xiàn)在做的空調(diào)是圍繞著消費者怎么樣最舒服，他最想要的東西是什么。一個是社會，你要節(jié)能要環(huán)保，不破壞資源。第二，給消費者帶來的是舒適。僅僅遇到市場的需要，同時你創(chuàng)造一個市場，那是自有價值。所以在新的解決未來的商業(yè)方案，我覺得誠信是永遠(yuǎn)擺在第一位的。？第二，我們要堅持挑戰(zhàn)精神。？

　　別人很關(guān)心董明珠別人抄你，你怎么辦？我說他如果真正是投資者，是誰都沒有關(guān)系，格力電器依然堅持創(chuàng)造者，成為創(chuàng)造型的企業(yè)，我希望所有人要牢牢記住自己的社會責(zé)任，你是中國人，你要為一個國家的發(fā)展去，你的行為要跟國家的發(fā)展結(jié)合在一起。所以我說希望這些不要破壞中國制造，成為社會的罪人。？

　　我沒有任何準(zhǔn)備，我是發(fā)自內(nèi)心的在講。也不想耽誤大家太多時間。我還想講兩點，一個是對大家長期以來關(guān)注格力、關(guān)心格力、支持格力的人表示衷心的感謝。第二，我想表達(dá)的是，格力電器一如既往堅持走自己的道路，我們現(xiàn)在已經(jīng)從轉(zhuǎn)業(yè)化的企業(yè)到了多元化的時代。別人說你靠轉(zhuǎn)業(yè)化程度、多元化時代，我說錯了，一個企業(yè)成功取決于專注不是轉(zhuǎn)業(yè)，原來做空制度住……但是死的沒有多少家，轉(zhuǎn)業(yè)化能讓人成功，多元化就是成功？不是的，轉(zhuǎn)業(yè)企業(yè)有著專注，所以格力電器今天再次宣布個你們要用據(jù)……因為我認(rèn)為我要做，就要做追好的。昨天還有人討論，我們家里手機(jī)堆滿了，一年就換，我說我不需要，消費者用手機(jī)并不是一年換一個，如果有了技術(shù)支撐，在功能性上后臺予以支持，三年為什么不好呢？你不是把消費者當(dāng)傻瓜嗎？？

　　同時還有一個要告訴大家，我們的銀隆收購失敗。曾經(jīng)有人問我收購失敗你怎么辦？我說沒有關(guān)系，因為銀隆的技術(shù)在中國乃至世界都是最先進(jìn)的，使用壽命30年，6分鐘充滿電，高溫60度，低溫50度，在這樣的范圍內(nèi)保持正常運行，最起碼銀隆的電動車不會熄火。為什么有的人反對？因為看到的是眼前的三分利，你把我的利益拿走，你應(yīng)該買的是他的未來。別人問我的時候我說沒關(guān)系，如果收購成功我可能更辛苦，我要把它做成千億企業(yè)。我們最后誰受益呢？我覺得第一個，我們對于國家，走道今天我們每一個企業(yè)家要想的是你的每一個行為和國家是結(jié)合的。國家強(qiáng)大我們才能強(qiáng)大，今天我們走上國際的時候，我們的身份地位已經(jīng)發(fā)生根本的變化，為什么？因為中國在強(qiáng)大。但是這個強(qiáng)大的路還行遠(yuǎn)，因為我們今天還不是引領(lǐng)型的，我們不能完全是創(chuàng)造型的，我們更多的時候是模仿依賴別人。所以核心技術(shù)能夠改變世界，但是更重要的是人才能真正的掌握核心科技，只有人才能最終的改變世界，無論是什么時代，離開人是不存在的，所以我們?nèi)说乃仞B(yǎng)、我們?nèi)说男摒B(yǎng)、我們?nèi)说奈幕?，我們要不斷的去學(xué)習(xí)、不斷的提升改變自己。？

　　所以我相信，今天在這里還是跟大家宣布，雖然我們沒有收購成功，但是董明珠一定要做。希望大家看到我造的車，打著格力的手機(jī)，控制家里的溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想。謝謝大家。？