第一臺(tái)手機(jī)進(jìn)入中國(guó)是1987年,即摩托羅拉的3200,俗稱“大哥大”;1995年,愛立信GH337登陸中國(guó),這是第一款GSM手機(jī);1999年,諾基亞3210讓直板機(jī)在中國(guó)站穩(wěn)了腳跟。
稍有遠(yuǎn)見的人都能看明白,手機(jī)取代尋呼機(jī)是遲早的事。
波導(dǎo)并不具備生產(chǎn)手機(jī)的技術(shù),但通過(guò)合并信息產(chǎn)業(yè)部下屬的一家企業(yè),可以解決牌照的問(wèn)題。
牌照是手機(jī)廠商的“命根子”。1998年,信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布“5號(hào)文件”,對(duì)手機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目予以立項(xiàng)與審批,十分嚴(yán)格,之后5年只發(fā)了49張牌照。
外國(guó)手機(jī)廠商被攔在了門外,不過(guò)他們采用迂回戰(zhàn)略,用技術(shù)換市場(chǎng),通過(guò)合資形式進(jìn)入中國(guó)。
波導(dǎo)就是與法國(guó)薩基姆合作,1999年生產(chǎn)了2萬(wàn)部手機(jī),全堆在倉(cāng)庫(kù)里,當(dāng)時(shí)牌照還在審批中。
結(jié)果,冒險(xiǎn)家賭贏了。
波導(dǎo)還貸款4000萬(wàn)上央視打廣告,“波導(dǎo)手機(jī),手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”。
有央視背書,波導(dǎo)手機(jī)不愁賣,2000年銷量位居國(guó)內(nèi)第一,公司還冠名了北京波導(dǎo)足球隊(duì)。
早期的手機(jī)代理商也發(fā)了大財(cái),“代理波導(dǎo)簡(jiǎn)直像買臺(tái)印鈔機(jī)一樣?!?/p>
有一年年會(huì),波導(dǎo)全體員工都在奉化大酒店吃飯,當(dāng)?shù)貢浻H往捧場(chǎng),徐立華放出豪言,明年要去北京聚餐。
言猶在耳,2005年波導(dǎo)就出現(xiàn)巨虧,把前兩年的利潤(rùn)全賠光了,再也沒能緩過(guò)來(lái)。
中國(guó)手機(jī)史上“傷仲永”案例還有夏新。
夏新成立于1981年,做VCD和DVD起家,1997年上市,后轉(zhuǎn)戰(zhàn)無(wú)繩電話失利,一直沒有起色,直到一家韓國(guó)手機(jī)廠商找上門來(lái),聯(lián)合生產(chǎn)手機(jī),推出夏新A8,一款“會(huì)跳舞的手機(jī)”,售價(jià)高達(dá)3800元,年利潤(rùn)6億元。
2003年,全球競(jìng)爭(zhēng)力組織對(duì)中國(guó)1000余家上市公司進(jìn)行排名,夏新位居第二??蓛H僅過(guò)了4年,夏新盛極而衰,把上海科研大樓都給賣了。
2009年,已巨虧3年的夏新破產(chǎn)重整,被象嶼股份借殼上市。
此外,還有TCL、科健、南方高科等,故事大同小異。
中國(guó)第一代手機(jī)從業(yè)者已經(jīng)完成了了歷史使命。
5
長(zhǎng)江后浪推前浪。
黃章是個(gè)“異類”,從不接受采訪,綜合各路信息只能簡(jiǎn)單拼湊出:廣東梅州人,癡迷電子產(chǎn)品,高中肄業(yè)。
2002年,黃章加入珠海愛琴科技,擔(dān)任總經(jīng)理,這是一家與新加坡合資的電子企業(yè)。當(dāng)公司陷入危機(jī)時(shí),資方拒絕注資挽救。這事對(duì)他的沖擊很大,從此不再相信投資人。
同年底,黃章離開愛琴科技,創(chuàng)辦了魅族,做MP3。
魅族最早自建論壇,黃章常在上面與用戶互動(dòng),他督促每個(gè)員工都須上論壇回答問(wèn)題,還成為考勤的重要指標(biāo)。
2004年,IDG托人找黃章談投資,還沒開口,就被黃章拒絕了。
2006年,魅族推出的miniplayer成為業(yè)內(nèi)第一品牌,創(chuàng)造了年銷售額超過(guò)10億的行業(yè)奇跡。
那年,黃章30歲,站在山頂看風(fēng)光。
34歲的羅永浩則站在山底盼光亮。他離開新東方后,創(chuàng)辦了牛博網(wǎng),“快意恩仇,然后想說(shuō)啥說(shuō)啥”。
6
VCD、DVD、MP3、手機(jī),到1999年,這些業(yè)務(wù),步步高就全涵蓋了。
段永平?jīng)Q定把步步高分拆成股權(quán)和人事相互獨(dú)立、互無(wú)從屬關(guān)系的三家公司。黃一禾執(zhí)掌教育電子業(yè)務(wù),主打點(diǎn)讀機(jī)和學(xué)習(xí)機(jī);陳明永執(zhí)掌視聽業(yè)務(wù),側(cè)重VCD、DVD和MP3;沈煒執(zhí)掌通信業(yè)務(wù),主攻無(wú)繩電話和步步高手機(jī)。三家公司可以共用步步高的名號(hào)和原步步高80%左右的渠道。
2001年,段永平注冊(cè)了OPPO,次年移居美國(guó),從此退居幕后,成為投資家。
2002年,索尼、飛利浦、松下等公司要求中國(guó)DVD產(chǎn)業(yè)支付專利費(fèi),步步高視聽業(yè)務(wù)的日子不好過(guò)了,陳明永買斷OPPO的品牌權(quán)限,開始獨(dú)自發(fā)展。
劉作虎一路做到了OPPO副總,他像段永平一樣,追求產(chǎn)品細(xì)節(jié)。
他記得很清楚,有一年,某款DVD原計(jì)劃在圣誕節(jié)上市,但他始終不滿意,萬(wàn)分糾結(jié),去找段永平匯報(bào),不料,老板輕描淡寫地說(shuō):“趕不上今年,趕明年唄”。最后,那款產(chǎn)品上市時(shí),已是一年之后了。
這就是“英雄產(chǎn)品戰(zhàn)略”,當(dāng)OPPO生產(chǎn)藍(lán)光DVD時(shí),在友商平均每年推出5款新品的頻率下,OPPO每年只打磨一款產(chǎn)品。
2007年,OPPO進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域,依舊推崇“極致單品”,次年5月,OPPO首款功能機(jī)才面市。
7
手機(jī)行業(yè)前景可觀,玩家們紛紛入場(chǎng),
被監(jiān)視居住半年后,劉立榮離開金正,在渠道商的建議下,他于2002年創(chuàng)辦金立。這些渠道商在此后的十多年里,成為金立大殺四方的“武器”。
評(píng)論
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