電子發(fā)燒友App
2011年，雙十一當(dāng)天，金立一口氣推出7 款智能機(jī)型?？恐缒昱c分銷商結(jié)交的深厚關(guān)系，當(dāng)年金立全球出貨量超過2100 萬(wàn)臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)開放市場(chǎng)和海外ODM 市場(chǎng)份額最大的本土手機(jī)制造商。
但劉立榮仍然坦言，“金立在新技術(shù)上暫不具備行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，但我們能做到快速跟進(jìn)。”
自2012 年起，他徹底改變策略。在印度市場(chǎng)，金立全部的ODM 生產(chǎn)線都停了，轉(zhuǎn)做自有品牌。
但到了2013 年，金立的銷量從2011年是OPPO 和vivo 的總和，到被兩者反超。
原因很簡(jiǎn)單，OPPO和vivo忍痛砍掉了價(jià)值數(shù)億的庫(kù)存，全面轉(zhuǎn)型智能機(jī)。金立下不去手，一下就被拉開了差距。
這是金立遭遇的一次重大危機(jī)，劉立榮走進(jìn)了手機(jī)行業(yè)的迷宮，一同迷失的還有賈躍亭與郭德英。
15
黃章“閉門造機(jī)”，賈躍亭奇襲魅族。
2014年春節(jié)的前一天，魅族原副總裁、UI 設(shè)計(jì)總監(jiān)馬麟帶著一部分總監(jiān)和高級(jí)經(jīng)理跳槽到樂視，繼而就連魅族總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人白永祥也準(zhǔn)備加盟樂視。
黃章不得不第一次“復(fù)出”，春節(jié)后召開大會(huì)，誓言?shī)Z回市場(chǎng)，并答應(yīng)拿出20% 股票分給高管和員工。
賈躍亭的打法很激進(jìn)，要求在手機(jī)上使用絕對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)，不能落后，哪怕是強(qiáng)行首發(fā)，每賣出一部手機(jī)樂視都要虧損一兩百元，他企圖碾壓小米賴以存活的高性價(jià)比模式。
樂視與小米正式展開對(duì)攻戰(zhàn)。
繼黃章和雷軍之后，周鴻祎又被賈躍亭在背后捅了一刀。
沒了運(yùn)營(yíng)商的大腿可抱之后，酷派岌岌可危，郭德英四處搬救兵，與一心要?dú)⑷胧謾C(jī)市場(chǎng)的周鴻祎一拍即合。
周鴻祎最早找過徐立華，打算與波導(dǎo)合作，生產(chǎn)手機(jī)，但沒有談攏。
幾年后，360私有化，擬回歸A股，坊間還一度傳出360欲借殼波導(dǎo)。再后來(lái)，當(dāng)雷軍提出上市時(shí)間表后，坊間又傳出小米要借殼波導(dǎo)。
波導(dǎo)，這個(gè)昔日的手機(jī)霸主在沉積許久后，通過這樣的方式，進(jìn)入公眾視野，令人唏噓。
周鴻祎還想聯(lián)手雷軍造機(jī)，但在3Q大戰(zhàn)中，雷軍挺馬化騰，周鴻祎很惱火，合作自然告吹。
兜了一圈后，周鴻祎和郭德英“結(jié)緣”。酷派與360聯(lián)合成立奇酷，其中酷派控股。為了推廣奇酷手機(jī)，周鴻祎煞費(fèi)苦心，在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上親身刷臉。
可是郭德英剛同周鴻祎“許定終身”，轉(zhuǎn)頭又跟賈躍亭“眉目傳情”，將樂視引入了酷派的董事會(huì)。
周鴻祎豈肯善罷甘休，最后，酷派退出奇酷，將全部股份讓予360，奇酷手機(jī)也改名為360手機(jī)。
2016年8月，郭德英在給員工的一封內(nèi)部信中表示，“在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)下，酷派與樂視的戰(zhàn)略合作無(wú)疑是一個(gè)正確的選擇?！そ尘瘛?‘生態(tài)化反’勢(shì)必為酷派的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，也將為客戶、員工、股東及產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更大的價(jià)值。”
從那一天開始，郭德英將酷派的權(quán)杖交給賈躍亭，自己退隱了。
賈躍亭把與余承東爭(zhēng)斗落敗的前華為榮耀總裁劉江峰找來(lái)，出任酷派CEO。
左擁樂視移動(dòng)，右抱酷派，賈躍亭的手機(jī)王國(guó)呼之欲出。
16
賈躍亭制造的“生態(tài)化反”概念，沒幾個(gè)人能明白，但不妨礙它的流行。
每次聽到有人講互聯(lián)網(wǎng)思維，劉作虎都想駁回去。他說：“當(dāng)年步步高做得風(fēng)生水起，阿段是多么厲害的一個(gè)人物，我從未聽他說過什么驚人的語(yǔ)錄，說來(lái)說去就是做正確的事情，把事情做正確。聽起來(lái)很普通，但商業(yè)不就是這樣嗎？把產(chǎn)品做好，不要欺騙消費(fèi)者。”
創(chuàng)業(yè)之初，劉作虎去美國(guó)拜訪了段永平，老領(lǐng)導(dǎo)送給他一段話：“無(wú)論什么時(shí)候，商業(yè)本質(zhì)是沒有發(fā)生變化。步步高、vivo、OPPO 能夠成功，靠的兩個(gè)字就是本分。”
做本分事，這正是他的擅長(zhǎng)所在。
一加科技剛成立時(shí)，韓國(guó)第二大運(yùn)營(yíng)商公司開出40萬(wàn)的訂單，但劉作虎拒絕了，他說：“萬(wàn)一人家半途不要了，我的公司就會(huì)死。”
后來(lái)，一加1出貨150萬(wàn)臺(tái)，60%銷往海外——它搭載了海外用戶易于接受的CM系統(tǒng)，這與出海的國(guó)產(chǎn)手機(jī)難形成了鮮明對(duì)比。
純線上銷售，主打海外市場(chǎng)，接下來(lái)4年，一加趟出了一條獨(dú)特的路：成為被美國(guó)三大權(quán)威媒體《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》《時(shí)代周刊》一邊倒稱贊的中國(guó)手機(jī)，賣到了全球35個(gè)國(guó)家，70%用戶是外國(guó)人。
而與一加同期而生的“小伙伴”，后來(lái)命運(yùn)迥異。
成立最晚的ZUK最先被聯(lián)想放棄。
2014年，聯(lián)想從微軟手中接盤了摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，加上聯(lián)想品牌、神機(jī)工廠ZUK、聯(lián)想Vibe系列，同時(shí)運(yùn)營(yíng)四個(gè)手機(jī)品牌。
楊元慶稱：“說實(shí)話，同時(shí)運(yùn)營(yíng)四個(gè)品牌，有一兩個(gè)品牌最后成功了，對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說就成功了”。
想法很性感，現(xiàn)實(shí)很殘酷。
三年后，聯(lián)想品牌手機(jī)，沒了；神奇工廠ZUK，沒了；聯(lián)想Vibe系列，沒了；Motorola，成了MOTO，現(xiàn)在又回到了Motorola。
中興的轉(zhuǎn)型之路也是坎坷至極。2015年，努比亞宣布單飛。
2015年、2016年、2017年，努比亞出貨量都在1000萬(wàn)臺(tái)左右，這就意味著連續(xù)三年銷量幾無(wú)增長(zhǎng)。
2017年7月，中興發(fā)布公告，轉(zhuǎn)讓努比亞10.1%股權(quán)。努比亞不再納入中興通訊合并報(bào)表范圍。
工商網(wǎng)監(jiān)
評(píng)論