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我在1998年清華畢業(yè)，進(jìn)入IC行業(yè)，到現(xiàn)在14年過(guò)去了，親身經(jīng)歷了大陸IC產(chǎn)業(yè)的變遷，從2000年左右的原始作坊，到2006年左右的百花齊放，再到現(xiàn)在的500多家IC公司，大家活得都比較辛苦，即使是展訊，RDA，海思，格科微，可是為什么呢？
1998年我到日立東京，做MCU設(shè)計(jì)，后來(lái)泡沫破裂，以后日立也合并成了瑞薩電子，我已經(jīng)離開了，公司苦逼；
2001年我到蘇州旺宏，***公司做FlashMemory設(shè)計(jì)，旺宏一直在力圖開拓消費(fèi)類NORFlash之外的市場(chǎng)，可是一直沒(méi)有成功，很苦逼；
2003年我到意法半導(dǎo)體，在亞太市場(chǎng)推廣手機(jī)里用的NORFlash，被AMD（后來(lái)叫Spansion）壓得抬不起頭，也很苦逼，當(dāng)然我后來(lái)知道Spansion更苦逼，因?yàn)樗麄兓旧鲜菐啄暌恢辟r錢賺吆喝；
2006年我到華亞微電子，我們很幸運(yùn)，機(jī)頂盒芯片做到幾千萬(wàn)美金，可是利潤(rùn)低，而且電視芯片市場(chǎng)從CRT轉(zhuǎn)向液晶，調(diào)整不及時(shí)，被Mstar打得很慘，也很苦逼；
2009年我加入聯(lián)發(fā)科，那年聯(lián)發(fā)科人均產(chǎn)值100萬(wàn)美金，和Google一樣，可是從那時(shí)候開始，馬上來(lái)了手機(jī)市場(chǎng)向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變，一不留神沒(méi)跟上，只好和展訊繼續(xù)價(jià)格戰(zhàn)，一樣苦逼；
2011年我加入Tallwood，硅谷的著名風(fēng)險(xiǎn)投資，投過(guò)不少著名公司，Marvell，Audience等，致力于尋找對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新型公司，我們?cè)谥袊?guó)尋找創(chuàng)新型的公司，結(jié)果一年看了160個(gè)項(xiàng)目，投了一個(gè)項(xiàng)目，我覺(jué)得也有些苦逼。
所以你看到了，這十幾年，并不是只有你很苦逼，大家都很苦逼。至于苦逼的理由，我相信仁者見仁，智者見智，從業(yè)者會(huì)有很多很多的理由，但是基本上有一點(diǎn)是相通的，那就是主要是環(huán)境的錯(cuò)，產(chǎn)業(yè)的錯(cuò)，唯獨(dú)不是自己的錯(cuò)。
我聽到最多的理由，是“這個(gè)行業(yè)聚集了太多的聰明人，所以惡性競(jìng)爭(zhēng)”這句話也對(duì)也不對(duì)。
但是我們老祖宗早就分清楚了，聰明和智慧是不一樣的，我對(duì)聰明的定義，是能把事情做對(duì)，這是執(zhí)行力，是戰(zhàn)術(shù)；但是什么是智慧呢？智慧是做正確的事情，戰(zhàn)略。
我們這個(gè)行業(yè)，太多有執(zhí)行力的人了，能吃苦，夠勤奮，很聰明，但是很不幸，大部分人的方向錯(cuò)了，也就是不夠有智慧。我們看到電信界有***，PC界有柳傳志，互聯(lián)網(wǎng)有馬云，家電界有董明珠，他們都是有智慧的人，知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，可是IC界有誰(shuí)？
這個(gè)人也許是蔡明介，因?yàn)樗黄屏俗约?，做了沒(méi)有人做的事情，大手筆收購(gòu)Mstar，對(duì)了，做沒(méi)有人做的事情不代表你有智慧，但是有智慧的人，一定是做大部分人不在做的事情。
我在聯(lián)發(fā)科2年不到的時(shí)間，我看到的一個(gè)問(wèn)題是，聯(lián)發(fā)科的高層，大部分是研發(fā)出身，好的工程師出身，嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)取，戰(zhàn)術(shù)高手，可是，，，硬幣的另外一面就是戰(zhàn)略能力缺乏，所以在開拓，創(chuàng)新方面不夠大膽。但是我個(gè)人覺(jué)得聯(lián)發(fā)科收購(gòu)Rarlink，Mstar，一方面是***的要求，另一方面，聯(lián)發(fā)科真正的在改變，應(yīng)該說(shuō)，這兩個(gè)收購(gòu)，說(shuō)明聯(lián)發(fā)科的戰(zhàn)略基因已經(jīng)進(jìn)化了，具備了成為一流芯片廠商的潛力，當(dāng)然要是聯(lián)發(fā)科能好好融合并走出ADI收購(gòu)不利的陰影的話，那才真正站穩(wěn)腳跟。
但是大陸呢？我看到了最近這么艱難的歲月，還是沒(méi)有IC設(shè)計(jì)公司的并購(gòu)案例出現(xiàn)，令我很遺憾。僅有的幾個(gè)并購(gòu)，有些是國(guó)資并購(gòu)民營(yíng)，有些是外資并購(gòu)內(nèi)資，這些都不是我認(rèn)為指標(biāo)性的并購(gòu)。
我認(rèn)為指標(biāo)性的并購(gòu)是什么呢？我覺(jué)得有兩個(gè)，如果這兩件事情發(fā)生，那說(shuō)明，我們的IC設(shè)計(jì)業(yè)，也進(jìn)化了。
第一件事情是展訊并購(gòu)RDA，大家看到了Qualcomm并購(gòu)了一堆公司，現(xiàn)在提供幾乎所有套片，MTK并購(gòu)Rarlink，Mstar，幾乎提供手機(jī)里面的所有套片，所以以后做手機(jī)周邊芯片的人呢，會(huì)很苦逼，除非是CMOSsensor（格科微趙師兄笑了），周邊小器件（艾為八三哥笑了），但是這兩家也會(huì)有問(wèn)題，因?yàn)槟愕南乱粋€(gè)新產(chǎn)品基本上都在參考設(shè)計(jì)的打包銷售里面了，你怎么辦？
最苦逼的，還不是這兩位，是展訊和RDA，對(duì)了，我就想說(shuō)這兩家，大陸最好的IC公司之二。
1）展訊和RDA應(yīng)該合并。
展訊做Baseband，AP但是周邊器件不多，現(xiàn)在正在布局買Wifi公司，買Mobilepeak（用屁股想想都知道為什么），另外RDA呢，在PA，connectivity方面不錯(cuò)，也收購(gòu)了互芯來(lái)做SOC，可是兩者都很難。展訊的問(wèn)題是，如何快速把周邊的產(chǎn)品變成量產(chǎn)，RDA的問(wèn)題更大，做ASIC和做SOC基本上是兩件事情，還有一堆軟件，當(dāng)年聯(lián)發(fā)科在北京做Android的團(tuán)隊(duì)就六七百人，而RDA呢，公司總共才三四百人，，，
市場(chǎng)是什么反應(yīng)呢？現(xiàn)在200元的智能手機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了，可以說(shuō)功能手機(jī)正在消失，所以展訊和RDA的生存空間正在消失，但是在趕上智能手機(jī)的路上，速度又都很慢，當(dāng)然你也可以和我爭(zhēng)辯，說(shuō)很快，可是事實(shí)是聯(lián)發(fā)科已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)。
我們可以預(yù)料未來(lái)的市場(chǎng)，2，3年之后展訊，RDA辛辛苦苦做出來(lái)了，一起進(jìn)攻聯(lián)發(fā)科，一邊對(duì)殺，以20%-30%的毛利低端市場(chǎng)的毛利從聯(lián)發(fā)科的50%毛利手中再槍份額，可是自己的利潤(rùn)很低了，然后無(wú)力擴(kuò)展新的市場(chǎng)，只能在幾億美金的營(yíng)收徘徊，然后，，，回到現(xiàn)在的情形，然后呢？和中星微，珠海炬力類似，無(wú)力開拓新的市場(chǎng)，成為又一個(gè)一代拳王，對(duì)不起，是兩個(gè)。
可能我有一點(diǎn)夸張，但是我真的太少見過(guò)國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)公司出過(guò)兩條成功的產(chǎn)品線了，，，
問(wèn)題是怎么辦？這個(gè)時(shí)候我們要更少聰明，要更多智慧，我的建議是合并。
好處很明顯，兩家不用再花精力做自己不擅長(zhǎng)的部分，而且因?yàn)闆](méi)有低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，可以保持毛利，現(xiàn)金收入更多可以集中精力攻打3G智能手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)，成為Qualcomm，Mediatek之外的第三個(gè)有力爭(zhēng)奪者。
困難也很明顯，CEO，VP就這么多位置，誰(shuí)來(lái)當(dāng)頭？誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)，誰(shuí)愿意品嘗失去權(quán)力的滋味？投資人怎么估值？怎么整合？誰(shuí)也不服誰(shuí)，怎么辦？
我認(rèn)為這是一個(gè)關(guān)，我們的CEO們需要這個(gè)進(jìn)化，就像蔡明介那樣，我們才能真正跨過(guò)從技術(shù)到管理，從一代拳王到可持續(xù)公司的進(jìn)化。2G的時(shí)候，大家去搶Mediatek的蛋糕就好了，但是3G的時(shí)候，上面有高通，下面有Mediatek，大家的機(jī)會(huì)更小了。
問(wèn)題是如果大家意識(shí)到這個(gè)危機(jī)，愿意看到2年后的危機(jī)，大家就愿意坐下來(lái)談，如果大家還是在看手頭的事情，覺(jué)得自己可以單干，那肯定談不攏。
21世紀(jì)，是溝通，合作的世紀(jì)，我們已經(jīng)很落后了，就讓領(lǐng)頭羊們跟上吧！
2）第二個(gè)合并，是Rockchip和全志。
Rockchip是一個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)向的公司，這在中國(guó)是非常難得的。以Mp4市場(chǎng)為例子，軟件，市場(chǎng)先行，找專業(yè)的公司代工做芯片，非常好的模式；然后呢，，，我個(gè)人以為Rockchip在接下來(lái)幾年里面做了兩件事情，一件錯(cuò)了，一件對(duì)了。
先說(shuō)對(duì)的一件事情，Rockchip決定做開放系統(tǒng)的AP，這很不簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄兛吹搅宋磥?lái)的開放平臺(tái)的趨勢(shì)，這一點(diǎn)在我2009年加入聯(lián)發(fā)科的時(shí)候還有很多人在爭(zhēng)辯，當(dāng)然你可以說(shuō)這是屁股決定腦袋。然后Rockchip看到智能手機(jī)，平板電腦的趨勢(shì)，這非常好，Rockchip對(duì)市場(chǎng)的敏銳是天生的，以至于我在聯(lián)發(fā)科的時(shí)候也建議過(guò)和Rockchip合作，因?yàn)镽ockchip有聯(lián)發(fā)科不具備的東西，或者說(shuō)聯(lián)發(fā)科正在削弱的東西：市場(chǎng)意識(shí)。
然后是錯(cuò)的一件事情，我覺(jué)得Rockchip決定自己找團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)芯片，這件事情拖累了Rockchip成為一家與眾不同的公司的步伐，當(dāng)然，你可以說(shuō)是沒(méi)有自己的芯片就沒(méi)有真正的東西。但是我覺(jué)得本質(zhì)上是Rockchip沒(méi)有專注在自己最寶貴的東西就是占領(lǐng)市場(chǎng)，或者說(shuō)把眼光放在守住自己的陣地而不是進(jìn)攻更好的市場(chǎng)上了。
然后你懂的，SOC是很苦逼的一個(gè)產(chǎn)品，幾乎沒(méi)有差異化，就是多整合一個(gè)器件，少放幾個(gè)接口，而已。但是更苦逼的事情是整合難度大得驚人，然后軟件工作量大得驚人，投入巨大。對(duì)的，投入巨大，而造出來(lái)的東西又是基本上是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)品（那多核的AP除外），這讓你想起了什么？對(duì)了，DRAM，又一個(gè)苦逼市場(chǎng)。
Rockchip于是陷入苦戰(zhàn)，把時(shí)間就耗在等待芯片的成熟上了，這一等就是3年，直到平板電腦的救命稻草出現(xiàn)。但是其市場(chǎng)意識(shí)還是讓Rockchip占據(jù)第一的位置。然而其芯片設(shè)計(jì)能力的局限還是讓他面對(duì)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，那就是全志。
全志是另一個(gè)例子，我認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人都告訴我，全志是個(gè)好公司，因?yàn)槠湫酒O(shè)計(jì)的能力非常強(qiáng)，全志的背景我就不說(shuō)了，和本題無(wú)關(guān)。但是如果沒(méi)有平板電腦，全志也是一個(gè)苦逼例子，所以平板電腦成就了全志，也成就了Rockchip；如同手機(jī)市場(chǎng)成就了展訊和RDA一樣，時(shí)勢(shì)造英雄，如同雷布斯講的，“豬站在風(fēng)口也會(huì)飛的”
但是在IC行業(yè)，還有一個(gè)條件，那就是你必須是最輕的那頭豬，因?yàn)樵蹅冞@個(gè)行業(yè)，風(fēng)不太大，只能吹動(dòng)以兩頭豬。
全志的做芯片的能力極強(qiáng)，但是為什么一直要等到平板電腦呢？我個(gè)人以為在市場(chǎng)把握方面，不及Rockchip；但是Rockchip的市場(chǎng)，軟件能力強(qiáng)，全志的軟件能力我不了解，不評(píng)論。
這兩家公司合并，好處是提高毛利率，更多現(xiàn)金，然后省掉了給ARM的License費(fèi)（有人在罵我），省掉了EDA的費(fèi)用（又見罵聲），還有很多IP費(fèi)用（我已經(jīng)習(xí)慣被罵了），節(jié)省了費(fèi)用。員工要裁員嗎？不是那么嚴(yán)重，因?yàn)榭梢院媳惶?，攻打高端AP，獲取更高的毛利率，甚至想一些以前不敢想的事情。
多好的事情呢？差別是RDA和展訊是上市公司，好估值，手續(xù)麻煩；全志和Rockchip不是上市公司，據(jù)說(shuō)全志也要等著上市了，但是一般這個(gè)“要上市”還要等不少時(shí)間哦，特別是今年大伙兒的股票一直跌的情況下。
合并的好處
1，提高毛利。
合并了之后，兩家公司（SpreadRDA，和Allrock）都可以提高毛利，等一下，有人提出疑問(wèn)，這個(gè)我可以回答，在2003年左右，楊智以微薄毛利，強(qiáng)力拉著聯(lián)發(fā)科一起割喉，結(jié)果被其股東釜底抽薪，把股票賣給聯(lián)發(fā)科，結(jié)果是聯(lián)發(fā)科接手第一件事情就是把楊智的DVD產(chǎn)品線砍掉，結(jié)果聯(lián)發(fā)科的毛利扶搖直上，而楊智也不錯(cuò)，因?yàn)檗D(zhuǎn)做DVB，又獲得一片天下。此事聯(lián)發(fā)科一舉兩得，既保住了DVD毛利賺了一筆，也在楊智的DVB沖天后股票大賺一筆，我們大陸IC公司學(xué)著點(diǎn)哦。
2，挑戰(zhàn)更高端產(chǎn)品，布局未來(lái)。
提高毛利之外，可以合并資源，挑戰(zhàn)更高毛利的產(chǎn)品。有一個(gè)故事，說(shuō)在桶里面的螃蟹是爬不上去的，因?yàn)橹車捏π窌?huì)拉住往上爬的螃蟹一起在里面等死。低毛利的公司也是這個(gè)方法，只要他在你的旁邊，就會(huì)不停地砍價(jià)，讓你的利潤(rùn)往下掉，然后一起低毛利，陷入沒(méi)有現(xiàn)金繼續(xù)發(fā)展，等死的困境。唯一的辦法，是大家搭伙，一起爬，才有希望。
我以前在STB市場(chǎng)的SOC做過(guò)類似的事情，打個(gè)比方，大家都在低端的市場(chǎng)，5家公司，每家投100個(gè)工程師，做毛利40%的產(chǎn)品，把市場(chǎng)規(guī)模是1億美金的市場(chǎng)做成5000萬(wàn)，然后平均下來(lái)每家1000萬(wàn)，利潤(rùn)400萬(wàn)。如果我們站在局外看這件事情，5家公司，500個(gè)工程師，一起做了2000萬(wàn)美金毛利的利潤(rùn)?？啾频氖?，ST，Broadcom在高端，做著2億美金，利潤(rùn)一億多美金的生意，因?yàn)槲覀兠χ鴆ostdown相互競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有精力去爭(zhēng)奪高端。
但是如果，只有一兩家公司，毛利率更高60%，一億美金的規(guī)模，同樣500個(gè)工程師，我們能創(chuàng)造6000萬(wàn)美金的利潤(rùn)，現(xiàn)在活得不錯(cuò)，然后3000萬(wàn)投資于高端，未來(lái)也可以活得不錯(cuò)，不是更好？
3，有未來(lái)。
因?yàn)槲覀儾皇莾H僅在持續(xù)costdown，當(dāng)然costdown是需要的，我們還在創(chuàng)造，在做新的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)新的技能，這樣在10年之后我們的工程師不會(huì)因?yàn)橹粫?huì)一點(diǎn)技能而被淘汰。
我們的公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)說(shuō)：“混口飯吃”，我們可以說(shuō)，我們有未來(lái)。
我們的銷售，市場(chǎng)，在面對(duì)客戶的時(shí)候，會(huì)有更多的產(chǎn)品可以推薦，我們不是只會(huì)做低端，我們不是只會(huì)Meetoo。
我們有Roadmap。
我接觸過(guò)美國(guó)，日本，***，歐洲，以色列的很多人，我相信，我們不比他們笨，我們的工程師很聰明，我們的工程師很勤奮，以前我覺(jué)得我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我們積累了十年的經(jīng)驗(yàn)，為什么我們?cè)趧e人的眼里還是做低端的代名詞？
你認(rèn)為呢？
我思考了很久，結(jié)論是，我們有太多的“可是。。。。。?！?/p>
因?yàn)槲覀兊慕逃还膭?lì)改變，我們的教育不鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。
我們的思維，我們的思路，視野，限制了我們的想法。
因?yàn)槲覀儾幌嘈盼覀冎袊?guó)人，能做到開放，授權(quán)，分享，能不把短期的金錢放在最重要的地位；我相信我們中國(guó)人能做到最重要的，信任。
我聽說(shuō)了一個(gè)故事，說(shuō)一頭驢，低頭繞著一個(gè)圓圈拉磨，一圈又一圈，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)軌跡，只要有吃的。
有時(shí)候我想我自己就象那頭驢，時(shí)間長(zhǎng)了即使沒(méi)有韁繩，我也會(huì)習(xí)慣性地繞圈重復(fù)自己，不會(huì)抬頭看這個(gè)世界。
低頭，意味著做現(xiàn)在手頭的事情，忙得不可開交，產(chǎn)品，技術(shù)，救火。
可是如果我們抬頭看路，我們可以發(fā)現(xiàn)其實(shí)，遠(yuǎn)處有一篇草地，有自由。
如果我們仰頭，我們可以看到上帝，上帝說(shuō)，你不是驢，是人，你可以做不一樣的事情。
但前提是，放開韁繩。
很多時(shí)候上帝沒(méi)有給我們想要的，是因?yàn)槲覀冏约哼€不夠好。
我們?yōu)槭裁礇](méi)有成為富人，是因?yàn)槲覀円恢币愿F人的心態(tài)在生活，希望我們有了錢就會(huì)轉(zhuǎn)變思路，結(jié)果一直等到我們青春逝去，我們有了錢，才長(zhǎng)期的壓抑和苦逼，已經(jīng)把我們變成了另外一個(gè)人，一個(gè)心靈的真正的窮人。
因?yàn)槲覀冊(cè)谙蚱接?，?**，向奴性妥協(xié)的同時(shí)，我們正在傷害自己，傷害自己那本來(lái)單純，友愛(ài)，好奇，充滿希望的柔軟的內(nèi)心。
做個(gè)好人，我們才能把事情做好。
昨天的微博上，我發(fā)言說(shuō)，我們不投資于不誠(chéng)信的企業(yè)。有一位朋友對(duì)我說(shuō)，你到歐洲去吧。我很奇怪，為什么當(dāng)我們譴責(zé)地溝油不誠(chéng)信的時(shí)候，大家都贊同；當(dāng)我們譴責(zé)劣質(zhì)牛奶的時(shí)候，大家都贊同；當(dāng)我們譴責(zé)***的時(shí)候，大家都贊同，可是當(dāng)我們譴責(zé)自己所在行業(yè)的不誠(chéng)信的時(shí)候，大家說(shuō)，不是我的錯(cuò)。
如果我們?nèi)?wèn)蒙牛的人，他們也會(huì)說(shuō)，不是我的錯(cuò)，是行業(yè)的行規(guī)。如果我們問(wèn)地溝油的農(nóng)民工的時(shí)候，我家鄉(xiāng)的那些農(nóng)民工都是從家里自己帶油出去用，他們也會(huì)說(shuō)，不是我的錯(cuò)，是行業(yè)的行規(guī)；如果我們問(wèn)公務(wù)員，他們也會(huì)說(shuō)，人在屋檐下，不是我的錯(cuò)。
現(xiàn)在我們看見了，在我們這個(gè)行業(yè)，大家也在說(shuō)，我們沒(méi)有辦法，這個(gè)行業(yè)就是這個(gè)樣子，我可以改啊，別人不改我就掛了。
看見了吧，這就是我們的現(xiàn)狀，說(shuō)別人的時(shí)候都大義凜然，說(shuō)到自己那就百般借口。這就是我們的問(wèn)題。
誠(chéng)然，這個(gè)國(guó)家有太多的問(wèn)題，各種不信任，各種***，各種潛規(guī)則，，，，，，可是上帝把我們放在這里一定有她的心意？
最重要，我舉兩個(gè)例子，一個(gè)是昨天反對(duì)***，廣東的一位朋友把別人的日本車的輪胎螺絲卸了，沒(méi)有想過(guò)人家可能會(huì)車毀人亡？如果這輛車是你的親人，朋友開的呢？
另一個(gè)例子，我晚上在看TED，在我們?nèi)呵榧嵉匾l(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，比爾蓋茨在全力奔走，為了地球的溫度不再上升，也就是把二氧化碳的排放量降到0，他***了幾百人的全球頂尖的科學(xué)家，企業(yè)家，只是為了給我們的子孫留下一個(gè)更好的地球，他59歲了。
而更令我***的，是他的出發(fā)點(diǎn)，他說(shuō)，地球變暖，富人，美國(guó)人不會(huì)有更大的影響，因?yàn)楦蝗擞懈噘Y源以改善自己的生活，但是最受罪的，會(huì)是20億貧窮的人，這些人分布在非洲，南美，當(dāng)然也包括我們中國(guó)。
諷刺對(duì)嗎？一個(gè)美國(guó)人，身價(jià)幾百億美金的人，沒(méi)有在享受生活或者賺更多的錢，反而在全力為了我們的窮苦人努力？
所以，我們呢？古人說(shuō)，見賢思齊，但是現(xiàn)在我們的想法呢？是賺更多的錢，然后移民美國(guó)？還是醉生夢(mèng)死？
我們不缺善心，我們不缺公正的心，我們不缺激情，微博上我們都如此正義?？墒俏覀?nèi)钡?，是從自己做起，從火車站給老太太一點(diǎn)幫助，從不要隨手亂認(rèn)垃圾，從更少的給自己找借口，少做一點(diǎn)對(duì)惡的妥協(xié)，多一點(diǎn)點(diǎn)對(duì)善的追求。
不要認(rèn)為這個(gè)世界會(huì)自己變好，不要希望政府會(huì)自己變好，因?yàn)槲覀兌疾恢涝趺醋霾攀菍?duì)這個(gè)國(guó)家最好，我們要做的，是從自己做起，如果我們每個(gè)人都變成一個(gè)更好的人，更真誠(chéng)，更努力的人，更追求卓越的人，這個(gè)國(guó)家就會(huì)變得更好。
因?yàn)槲覀兒苋菀兹ヒ髣e人愛(ài)國(guó)，***，但是你看到的，這些是別人很難去做的，我知道你說(shuō)的對(duì)，但是和我有什么關(guān)系呢？我們要提倡的，是從每一個(gè)人做起，讓我們每一天做一件善事，每一天把自己變成一個(gè)更好的人，更多笑，更多責(zé)任，更多愛(ài)心，更多正義，更多追求卓越，然后我們的氣場(chǎng)
會(huì)影響這個(gè)國(guó)家，這個(gè)社會(huì)，然后這個(gè)世界自然而然啊就會(huì)變得更好。
好了，回到我們IC行業(yè)，道理是一樣的，你可以說(shuō)，大家很苦逼，但是換一個(gè)角度來(lái)看，我們也是充滿希望，這么大的行業(yè)，這么多的進(jìn)口。
但是問(wèn)題是，怎么拿到這些份額呢？還是，從自己做起，追求卓越，努力工作，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作，哦，你會(huì)說(shuō)，老生常談，沒(méi)有奇跡，而且，這個(gè)好慢啊，什么時(shí)候才能成功，拿到大錢??？好，這就是問(wèn)題，問(wèn)題就是，你想要的是什么？是盡快成功拿大錢，還是追求卓越的品質(zhì)？
馬上有人說(shuō)了，我們要的是又輕松，又賺大錢，大家笑了，小心，你太多的自嘲會(huì)讓自己真正成為你不想成為的人。盡快成功拿大錢，你不覺(jué)得，有點(diǎn)，浮躁嗎？
對(duì)了，最關(guān)鍵的就是你是浮躁地追求成功金錢，還是追求品質(zhì)，追求做出好的產(chǎn)品，做出好的事業(yè)，還有，我們每個(gè)人都是自己的產(chǎn)品，我們每天都在這個(gè)產(chǎn)品上面改動(dòng)，要不改得更好，要不改得更糟糕。
如果我們是工程，我們要更好的工作，去思考如何實(shí)現(xiàn)更好的性能，用更低的成本，更快的速度。
如果我們是做設(shè)計(jì)，我們要想出更好的方法，接觸更多的技術(shù)，審視自己的技術(shù)是不是領(lǐng)先者。
如果我們是銷售，我們要想，誰(shuí)是對(duì)我最重要的客戶，怎么服務(wù)，在降價(jià)之外創(chuàng)造更多的價(jià)值？
如果我們是支持，我們要想，我怎么把支持的工作做得更好？
如果我們是市場(chǎng)，我們要接觸各個(gè)可能的市場(chǎng)，隨時(shí)尋找最好的機(jī)會(huì)，組織資源抓住機(jī)會(huì)。
如果我們是總經(jīng)理，我們要思考如何讓公司成長(zhǎng)，如何讓員工成長(zhǎng)，公司正在走在正確的道路上嗎？
每個(gè)人都要去看，我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了什么價(jià)值，多大的價(jià)值？我們還有多少潛力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)？
我們，離最好的自己還有多遠(yuǎn)？
如果我們是工程，我離最好的工程師還有多遠(yuǎn)？
如果我們是做設(shè)計(jì)，我離最好的設(shè)計(jì)者還有多遠(yuǎn)？
如果我們是銷售，我離最好的銷售有多遠(yuǎn)？
如果我們是市場(chǎng)，我離最好的市場(chǎng)有多遠(yuǎn)？
如果我們是支持，我離最好的支持有多遠(yuǎn)？
如果我們是總經(jīng)理，我離最好的總經(jīng)理有多遠(yuǎn)？
不要過(guò)分把眼光放在我們得到的（工資，獎(jiǎng)金），要把眼光放在我們創(chuàng)造的價(jià)值上（員工對(duì)公司，公司對(duì)客戶）。
有人說(shuō)，我這么苦，拼命開公司，拼命工作這么多年，為什么還這么苦？
很多時(shí)候上帝沒(méi)有給我們想要的，是因?yàn)槲覀冏约哼€不夠好。
答案是我們以為勤奮是一切，，，但是不是。
選擇，謙卑，耐心，團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)習(xí)，我們?nèi)钡倪€很多，我們還不夠好。
如果你夠好，上帝會(huì)給你你應(yīng)得的。
很多人說(shuō)，我們沒(méi)有選擇，錯(cuò)。
你隨時(shí)都有3個(gè)選擇，你可以選擇繼續(xù)手頭的事情，也可以選擇放棄手頭的事情把公司賣掉游山玩水陪家人，也可以選擇換一份工作，開一家公司，是的，每時(shí)每刻。
重點(diǎn)是，你的人生目的是什么？你對(duì)自己的期望是什么？
我很欣賞松下幸之助的一句話，“工作，是上天用來(lái)讓我們成就我們自己”
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)，很多時(shí)候我們不能解決我們的問(wèn)題，是因?yàn)槲覀兊乃枷胨竭€停留在過(guò)去。
所以，要怎么做？
要做更好的自己，要學(xué)習(xí)，用開放的眼光看待自己，看待周圍的人，做最好的自己。
我們走的路，不一定是應(yīng)該走的路。
我們認(rèn)為對(duì)的，也未必是對(duì)的。
好了，放棄對(duì)金錢和成功的短期追求，做好自己的事情，成為最好的自己，我們這個(gè)行業(yè)就會(huì)變得更好。
因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)就是我們組成的。
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